公司召開“兩高”項目管理工作視頻會
本網訊 12月3日，公司召開了“兩高”項目管理工作視頻會議。公司總裁劉繼彬，副總裁李生鈺，總裁助理李向春、李岳及相關部門工作人員在公司總部參加了會議，各子公司相關管理人員在視頻分會場參加了會議。
會議旨在貫徹落實國家發(fā)改委等六部委下發(fā)的《關于嚴格能效約束推動重點領域節(jié)能降碳的若干意見》（發(fā)改產業(yè)〔2021〕1464號）、中國建筑材料聯(lián)合會形成的《建材行業(yè)“兩高”項目管理源頭防控體系重大政策研究》（上報稿）兩個文件的有關要求，以及中國建材股份“兩高”項目管理專題會議精神，分析梳理各子公司生產線能源消耗現(xiàn)狀，以積極的姿態(tài)加以應對，推動公司生產線能耗指標向先進值看齊。
劉繼彬對公司“兩高”項目管理工作提出了進一步的指示并強調，一是要統(tǒng)一思想、提高認識。直擊問題關鍵，抓住問題要害，堅持問題導向，著眼長遠發(fā)展。最近下發(fā)的政策、意見要求很明確，能不能達到標準限額中的標準要求是企業(yè)能否生存的基礎，各子公司一定要認真學習研究，對照標準，找準差距，落實在行動上，認認真真扎扎實實開展好相關工作。二是要高標準、嚴要求、按時按點全面達標。對于現(xiàn)有生產線，各子公司要全面梳理各自生產線能耗現(xiàn)狀，按照能耗限額的二級和一級標準，有序開展，分步實施，一次整改到位，最終要向一級指標推進，對于新建生產線，要按照一級指標來設計。要將綠色能源的使用當做今后一段時間的重點工作來抓。三是要全面提升綜合管理。制定煤質波動較大的應對措施，強化專業(yè)操作水平，通過管理提升達到減排、降耗、節(jié)能、綠色等目標。四是要強化數(shù)據(jù)管理。管理人員特別是子公司經營班子要關注真實數(shù)據(jù)，熟練應用好各平臺數(shù)據(jù)，提高作業(yè)、管理和決策精準度。
會上，技術中心通報分析了各生產線能源消耗現(xiàn)狀，并對有關政策要求進行了解讀，運營管理部對生產運營信息數(shù)據(jù)做了相關要求。夏河、隴南兩家子公司匯報了產能置換項目推進情況；漳縣、甘谷兩家子公司匯報了生產線能耗情況及措施。（王繼瑜/報道）
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