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　　本網(wǎng)訊  4月8日起，股份公司運(yùn)營管理部按照中建材集團(tuán)“三精管理”專業(yè)管理精細(xì)化的要求，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干和操作能手組成專家組，對系統(tǒng)內(nèi)12家水泥公司、2家商砼公司的水泥粉磨、余熱發(fā)電系統(tǒng)開展為期一個(gè)月的中控操作遠(yuǎn)程診斷工作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，統(tǒng)一和推廣中控操作思路，解決生產(chǎn)運(yùn)行中長期存在的突出問題。

　　本次診斷以中控操作管理為抓手，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面入手，按照PDCA循環(huán)的管理法則分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（初診），診斷專家組依次按照子公司單臺設(shè)備運(yùn)行水平或局部范圍運(yùn)行效率的診斷，初步提出整改建議；第二階段（復(fù)診），各子公司按照初診提出的問題進(jìn)行內(nèi)部整改完成后，診斷專家組進(jìn)行第二輪診斷；第三階段，綜合一、二階段的結(jié)果，進(jìn)行指標(biāo)匯總、性能考核，最終形成診斷報(bào)告，同時(shí)將報(bào)告反饋予各子公司，形成長效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。診斷方式采用遠(yuǎn)程登錄中控操作界面、微信群拍攝、文件表格傳輸?shù)刃问竭M(jìn)行。診斷內(nèi)容涵蓋水泥磨系統(tǒng)開停機(jī)時(shí)間、輥壓機(jī)做功、磨機(jī)級配、計(jì)量稱精準(zhǔn)度、熟料及混合材的物理特性、中控運(yùn)行中工藝設(shè)備參數(shù)、水泥實(shí)物質(zhì)量、助磨劑特性發(fā)揮等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)會診；余熱發(fā)電從系統(tǒng)安全運(yùn)行、鍋爐汽輪機(jī)做功效率、水質(zhì)化驗(yàn)質(zhì)量、水泥窯與發(fā)電中控操作配合等方面。

　　在各子公司的積極配合下，通過專家組的綜合會診以及將各公司先進(jìn)的管理理念和操作思路在股份公司內(nèi)部復(fù)制和推廣基礎(chǔ)上，本次診斷工作取得了良好的效果，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)得到明顯的提升，同時(shí)也達(dá)到了統(tǒng)一思想，形成共識，建立長效機(jī)制的目的，為水泥粉磨和余熱電站系統(tǒng)的長期高效運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。（張富英/報(bào)道）