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    本網(wǎng)訊（記者 隋冠男）日前，永登公司圍繞全年奮斗目標(biāo)，繪藍(lán)圖、出措施，以提升各項基礎(chǔ)管理為抓手，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，再創(chuàng)新目標(biāo)。
    生產(chǎn)管理精耕細(xì)作，按照股份公司“對標(biāo)一流、提質(zhì)增效”的要求，持續(xù)深化“三精管理”，堅持對標(biāo)對表，開展“5A”部門評定活動，提煉可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗，分析短板，找準(zhǔn)瓶頸，解決問題，提升整體運營質(zhì)量。
    成本管理精打細(xì)算，嚴(yán)格按照年度確定的成本預(yù)算及關(guān)鍵指標(biāo)，從優(yōu)化配料、降低消耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，每月對標(biāo)分析，對落后指標(biāo)采取改進(jìn)措施，實現(xiàn)生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
    專業(yè)管理精實細(xì)嚴(yán)，加強工藝和設(shè)備管理，不斷鞏固熟料28天強度提升攻關(guān)成果，做細(xì)做實設(shè)備巡檢工作，打好設(shè)備跑冒滴漏殲滅戰(zhàn)，向高質(zhì)量、高運轉(zhuǎn)率要效益。
    現(xiàn)場管理精雕細(xì)刻，堅持新發(fā)展理念，以實現(xiàn)廠區(qū)“生產(chǎn)潔凈化，能源低碳化”為目標(biāo)，抓綠色工廠建設(shè)，抓綠色礦山建設(shè)，建立《綠化區(qū)域衛(wèi)生管理規(guī)定》，擦亮綠色金字牌，提升企業(yè)軟實力。
    隊伍管理精練細(xì)造，探索建立工作量量化、區(qū)域包干等考核分配機制，加大對工人技師、技術(shù)能手和崗位“多面手”的激勵力度，各級管理人員要增強學(xué)習(xí)意識，在“學(xué)”上見真知、出效益，打造高效管理團(tuán)隊。
    安全管理精檢細(xì)查，以安標(biāo)體系復(fù)評和礦山安全一級達(dá)標(biāo)工作為重點，開展月度“安環(huán)標(biāo)兵”評選活動，提升員工防范技能和安全意識，筑牢安全責(zé)任，嚴(yán)守安全防線，實現(xiàn)崗位操作行為規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化。
    環(huán)保管理精防細(xì)控，樹立“環(huán)保底線”和“零處罰”意識，做好環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化體系運行工作，制定完善環(huán)保設(shè)備設(shè)施責(zé)任制，確保系統(tǒng)設(shè)備有效運行。