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　　本網(wǎng)訊  近日，古浪公司為進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)工以上管理人員的責(zé)任意識，提高工作管理水平和服務(wù)生產(chǎn)的能力，在責(zé)工及以上管理人員中推行“工作寫實(shí)”的工作辦法。

　　一是堅(jiān)持每日寫日記。按照寫實(shí)原則，如實(shí)記錄本人當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況、工作安排、工作進(jìn)展、工作任務(wù)完成情況和工作中檢查出的隱患內(nèi)容、治理時(shí)限和要求。二是堅(jiān)持每周查落實(shí)。每周末，各管理人員要把本周的記錄提交公司微信管理群，由總經(jīng)理親自查閱每個(gè)管理人員學(xué)習(xí)安排是否系統(tǒng)連貫，是否持之以恒，是否學(xué)有所獲；查工作是否有計(jì)劃、有落實(shí)；查作風(fēng)是否扎實(shí)細(xì)致，查完后總經(jīng)理對每個(gè)人本周的工作和下周的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評。三是堅(jiān)持年底評比工作。重點(diǎn)比學(xué)習(xí)能力、比作風(fēng)養(yǎng)成、比工作成績。

　　目前，大家已經(jīng)基本形成了每周進(jìn)行工作計(jì)劃和工作總結(jié)的良好習(xí)慣，“工作寫實(shí)”制度推行以來反響熱烈，清晰了管理人員思路，磨礪了管理人員思想，促進(jìn)責(zé)工以上管理人員養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣與扎實(shí)工作的氛圍，起到了積極的推動作用，確保了責(zé)工以上管理人員對管理工作的規(guī)范、有序、高效，從而帶動了全公司人員形成良好的學(xué)風(fēng)和作風(fēng)。（馬亦豪）