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　　本網(wǎng)訊 6月16日，漳縣公司召開設(shè)備管理專題會(huì), 公司領(lǐng)導(dǎo)，維修部、生產(chǎn)管理處、熟料一部、二部、水泥部、中材西安漳縣分公司主要負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理專職人員20余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上通報(bào)了2017年主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)行情況,修訂了公司《設(shè)備效能評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》，提出當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的主要問題和下一步改進(jìn)的措施，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就設(shè)備管理中的難點(diǎn)做了交流發(fā)言，共同探討解決問題的方法。

　　會(huì)議要求，一是加強(qiáng)設(shè)備效能管理。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要按照職責(zé)認(rèn)真開展工作，重視技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等任務(wù)；生產(chǎn)部門是設(shè)備管理承上啟下的中間環(huán)節(jié)，要真抓實(shí)干；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織，要落實(shí)管理制度和措施。二是形成設(shè)備管理全覆蓋的模式。將所有設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管。建立各工序《設(shè)備管理檔案卡》，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、形成責(zé)任到人的基本的設(shè)備管理模式。三是加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度。要將聯(lián)合巡視和日常巡視相結(jié)合。設(shè)備管理部門每班聯(lián)合巡視，操作工分別巡視。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)。四是建立符合閉環(huán)管理法則的設(shè)備維修體系。設(shè)備管理小組在維修改造前集體確定方案；在維修改造過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查督導(dǎo)，避免維修方案執(zhí)行過程的隨意變更；設(shè)備檢修后，按程序要求組織有關(guān)使用單位檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。

　　會(huì)議指出，為全面完成下半年的各項(xiàng)指標(biāo)，公司推出了節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)的新舉措。設(shè)備管理同樣不能落后，要對(duì)主機(jī)設(shè)備建立檔案，定人、定機(jī)、定制度，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；要開展崗位競(jìng)賽，加強(qiáng)修舊利廢及廢品回收，物盡其用；要加強(qiáng)設(shè)備檢查，杜絕跑、冒、滴、漏；建立停機(jī)檢修時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)和夜間部門領(lǐng)導(dǎo)值班制度。（王麗紅）