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　　本網(wǎng)訊 今年以來，漳縣公司緊緊圍繞“降成本、保生產(chǎn)、增利潤”這一目標(biāo)，通過強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好降本增效工作，堅持向成本管理要效益，從源頭抓起，巧打提質(zhì)增效“牌”，致力“提質(zhì)增效、對標(biāo)管理、績效管理”活動，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，提質(zhì)增效工作取得階段性成效。

　　提高能源利用率，嚴(yán)抓細(xì)管促節(jié)能。漳縣公司以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量為核心，積極推進(jìn)節(jié)能化生產(chǎn)、節(jié)約化辦公，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。先后出臺了《績效考核方案》、《用電管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則》等40多項管理制度，建立了縱向到底、橫向到邊的考核體系，每月兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。建立健全了公司、車間、班組三級節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)，投入資金進(jìn)行了技術(shù)改造，提高能源利用率。

　　加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)管理，完善企業(yè)各項管理。漳縣公司按照“確定一個目標(biāo)，全員參與對標(biāo)管理”的要求開展對標(biāo)管理工作，根據(jù)股份公司要求，結(jié)合實際情況，確立了2017年對標(biāo)管理要素，對各生產(chǎn)單位指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，責(zé)任明確，處處體現(xiàn)數(shù)據(jù)說明一切的態(tài)度。定期召開對標(biāo)會，分析公司對標(biāo)管理工作中存在的問題，制定公司定標(biāo)、升標(biāo)的意見和措施。每季通報一次各單位對標(biāo)管理工作開展情況，將對標(biāo)活動轉(zhuǎn)化為全員關(guān)注的焦點。結(jié)合公司實際，整體規(guī)劃，分步實施，循序漸進(jìn)，比學(xué)趕超，使公司的整體管理水平不斷提高。

　　推進(jìn)安全管理升級，鞏固安標(biāo)創(chuàng)建成果。漳縣公司每月按時召開安委會議、每季組織1次安全大檢查，對查出的不安全隱患，及時整改。根據(jù)不同階段的實際情況，有針對性組織“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，充分利用櫥窗、板報、牌板、宣傳欄等各種手段和形式，加強(qiáng)安全宣傳教育。積極開展安全生產(chǎn)方面的知識競賽，提高廣大員工的安全意識。同時開展安全技術(shù)培訓(xùn)，利用導(dǎo)師帶徒、崗位示范等形式，對所有工種進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。通過扎實有效的工作，公司安全形勢穩(wěn)定。

　　層層落實管理職責(zé)，積極加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命根子。在日常管理中，漳縣公司高度重視品牌建設(shè),樹立了精品意識、質(zhì)量意識，依靠質(zhì)量開拓市場。成立了以生產(chǎn)管理處為中心的質(zhì)量管控體系，層層落實質(zhì)量管理職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，不留死角和盲區(qū)。施行質(zhì)量管理全過程控制，使整個質(zhì)量管理過程始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，保持成品出廠三率都達(dá)到100%。

　　提高物流管理水平,積極有效增收節(jié)支。漳縣公司緊盯市場變化，嚴(yán)格物流管理紀(jì)律、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、落實工作責(zé)任，以降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)效益為目標(biāo)，把好原材料進(jìn)廠的價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)。施行各類物資的進(jìn)出微機(jī)控制，分別設(shè)置專人認(rèn)真把好物資、材料采購，驗收入庫、出庫關(guān)，確保了物資質(zhì)量、數(shù)量和價格詳實，合理調(diào)整材料供應(yīng)，做到了物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。（王麗紅）