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　　本網(wǎng)訊 3月份以來，永登公司克服和化解錯峰限產(chǎn)造成的產(chǎn)品庫存底、檢修技改任務(wù)繁重等給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難和挑戰(zhàn)，搶抓市場較早回暖的大好時機，全力以赴抓生產(chǎn)、促銷售。截止到3月底，永登公司水泥（含商品熟料）產(chǎn)銷量分別超過月度計劃，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　一是拓寬渠道，切實加強物流采購供應(yīng)工作。千方百計組織好原煤、粉煤灰、銅渣、砂巖等原燃材料的進廠供應(yīng)工作，特別是組織好新疆煤等質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)原燃材料的進廠工作，提高了進廠原燃材料的質(zhì)量，滿足了生產(chǎn)需求，為多產(chǎn)多銷創(chuàng)造條件。二是建立與營銷中心的無縫對接機制，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。及時根據(jù)市場需求變化，抓好多品種水泥生產(chǎn)組織和產(chǎn)品發(fā)運工作，充分發(fā)揮公司鐵路專用線優(yōu)勢，組織好火車進廠協(xié)調(diào)、裝車等各環(huán)節(jié)的工作，提高服務(wù)意識，當(dāng)月火車出廠2萬噸。三是全力以赴組織好生產(chǎn)組織和進出廠等環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)高效運行。牢固樹立上道工序服務(wù)下道工序的思想，切實抓好石灰石進廠、水泥窯磨的運行、過程質(zhì)量控制、自動過磅和發(fā)運等環(huán)節(jié)的服務(wù)管理工作。（王鵬起）