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平?jīng)龉旧a(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)同比創(chuàng)新高

發(fā)布日期:2017-06-15作者:jtdqgzb點擊量:2086次

  本網(wǎng)訊 截止4月底,平?jīng)龉舅喈a(chǎn)銷同比提高4.5萬噸,余熱發(fā)電量、生料磨臺時、水泥窯臺時、熟料發(fā)電量等指標(biāo)均同比提高,煤耗、電耗等指標(biāo)同比下降,噸水泥制造成本同比下降40元,生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)同比均有優(yōu)化。
  今年以來,平?jīng)龉疽劳屑夹g(shù)改造,不斷加強(qiáng)各項管理,努力提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。一是強(qiáng)化技術(shù)改造。利用錯峰停窯時期,對水泥窯系統(tǒng)進(jìn)行再優(yōu)化。對C1-C5進(jìn)風(fēng)口改造,有效降低系統(tǒng)阻力;三次風(fēng)管改造后,進(jìn)一步提高煤粉燃盡率;篦冷機(jī)優(yōu)化改造,熟料溫度較改造前下降了40℃左右,窯系統(tǒng)運(yùn)行高效穩(wěn)定。為滿足水泥窯煅燒需求,歷時176天新增生料輥壓機(jī)系統(tǒng),通過不斷總結(jié)、摸索,實際產(chǎn)能超出了設(shè)計能力,熟料綜合電耗、水泥綜合電耗大幅降低。水泥磨內(nèi)襯板新增活化環(huán),降低磨內(nèi)鋼球填充率,主電機(jī)電耗進(jìn)一步下降。二是優(yōu)化工藝操作。牢固樹立上一道工序為下一道工序服務(wù)的理念,密切關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)控制范圍,針對技術(shù)改造后實際情況,不斷優(yōu)化操作參數(shù),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和“跑冒滴漏”的治理,保證水泥窯高效煅燒,提高設(shè)備臺時產(chǎn)量和人員勞動生產(chǎn)率。三是加強(qiáng)專業(yè)管理。嚴(yán)格落實設(shè)備檢維修專人簽字負(fù)責(zé)制度,確保高質(zhì)量的檢修。抓好設(shè)備巡檢及日常維護(hù),加大巡檢工績效工資與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題相掛鉤的獎罰力度,全面樹立了“臨停就是事故”的意識。加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料和過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格落實《工藝管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》,切實降低系統(tǒng)消耗。四是狠抓節(jié)能挖潛。強(qiáng)化集約化采購管理,及時掌握原材料市場動態(tài),最大限度降低原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過程的成本費用。大力開展了小改小革、修舊利廢和以“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水”為主的群眾性節(jié)能降耗活動。專項費用實行月考核機(jī)制,進(jìn)一步細(xì)化到部門、班組、個人或機(jī)臺,管理費用進(jìn)一步降低。五是提高服務(wù)質(zhì)量。密切關(guān)注區(qū)域內(nèi)重點工程項目和基礎(chǔ)市場,積極參與競標(biāo),牢固樹立“以客戶為中心”的理念,提高服務(wù)效率和質(zhì)量,穩(wěn)定市場份額,保證產(chǎn)品利潤最大化。(郭阿龍)

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