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　　本網(wǎng)訊 9月12日，隴南公司在辦公樓三樓會議室召開2016年上半年工藝設(shè)備座談會，總結(jié)上半年工藝設(shè)備工作，部署下半年工藝設(shè)備工作。公司領(lǐng)導(dǎo)曾廷祥、王許千、張殿基和各生產(chǎn)單位及職能部室負責人以及工藝、設(shè)備、質(zhì)量管理專業(yè)人員共30多人參加了座談會。

　　上半年，隴南公司嚴格工藝質(zhì)量管理，加強了煤粉制備質(zhì)量、生料配料、中控操作等環(huán)節(jié)的工藝管理，強化了中控窯磨崗位人員日常業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)和崗位技能培訓(xùn)，針對運行中出現(xiàn)的各種工藝質(zhì)量問題，及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行專題討論，積極采取應(yīng)對措施，尤其在石灰石供應(yīng)不足、質(zhì)量波動的情況下，大膽嘗試利用浦池溝高鎂石灰石進行配料，有效緩解了公司石灰石供應(yīng)緊張的被動局面，并通過工藝質(zhì)量技術(shù)的不斷優(yōu)化，熟料實物強度保持穩(wěn)定，效果較為顯著。以設(shè)備可靠性管理為核心，堅持全員設(shè)備管理理念，切實抓好故障管理、專業(yè)巡檢、專業(yè)潤滑、狀態(tài)監(jiān)測等基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合新機制運行需要，按照“檢修職能下移，管理職能上移”的原則，修訂完善了11項設(shè)備管理制度和6項設(shè)備管理細則，使設(shè)備管理更具有指導(dǎo)性和可操作性，并逐步向“專業(yè)化、精細化”設(shè)備管理邁進；編制執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備潤滑技術(shù)規(guī)范，強化對水泥窯、立磨、輥壓機、水泥磨等重點潤滑部位的日常專業(yè)巡檢，減少了故障停機，提高了運行效率。上半年水泥窯系統(tǒng)、原料磨和水泥磨可靠性管理在祁連山系統(tǒng)內(nèi)排名分別取得第一名、第三名的成績。

　　會議要求，下半年一是要加強以“密封堵漏、穩(wěn)定配料、優(yōu)化操作”為主的工藝管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，提升主機設(shè)備精益化操作水平，提高設(shè)備運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營提供保障；二要及時準確掌握新型干法水泥生產(chǎn)的新設(shè)備、新技術(shù)，下大力氣研究解決長期影響和制約生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本等指標進步的“瓶頸”問題，積極探索最佳操作、配料和運行方案，逐步形成標準化管理，保證窯、磨等主機設(shè)備滿負荷高效運行。三要加強質(zhì)量管理，嚴格控制進廠原材料，加強產(chǎn)品、半成品過程質(zhì)量控制，保證質(zhì)量檢驗的及時性、準確性和有效性，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量達到“三一百”要求。四要加強設(shè)備管理，以設(shè)備可靠性管理為核心，切實抓好專業(yè)潤滑、專業(yè)巡檢、狀態(tài)監(jiān)測、故障統(tǒng)計分析、預(yù)防性維修、檢修質(zhì)量等工作，有效開展專業(yè)巡檢、故障分析和計劃檢修，減少并消除設(shè)備的帶病運行，減少故障停機，提高運行效率。五要進一步加強設(shè)備現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，按照“誰管理、誰負責”“誰污染、誰治理”的原則，加強現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理工作，根據(jù)治理計劃，專人負責，逐項落實，逐項驗證，徹底治理設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象。六要加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，為公司的工藝設(shè)備管理工作提供堅實的人才保障。

　　（張小龍 陳天偉）