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    本網(wǎng)訊  今年來，天水公司圍繞“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)要求，全方位、多角度出發(fā)，通過提高精細(xì)化管理水平、建立完善成本預(yù)算管理體系、加強(qiáng)采購成本、開展群眾性降本增效活動(dòng)，扎實(shí)開展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)。
　　一是全方位落實(shí)“精益”的理念。把成本費(fèi)用等作為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動(dòng)的重要內(nèi)容，制定個(gè)性化的活動(dòng)方案和目標(biāo)并納入績(jī)效考核。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人為成員的“降本控費(fèi)”領(lǐng)導(dǎo)小組。制定印發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的通知》和《開展全面盤庫強(qiáng)化物資倉儲(chǔ)管理的通知》，確定了今年成本費(fèi)用降低的控制目標(biāo)值和12條重點(diǎn)措施。把主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)細(xì)化分解到公司、車間、班組、崗位四個(gè)層面，將每月“降本控費(fèi)”考核結(jié)果同職工的收入掛鉤，較好地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，積極探索市場(chǎng)化管理模式，大力推行石灰石、粘土運(yùn)輸和廠內(nèi)物料倒運(yùn)業(yè)務(wù)承包制，大大提高物料倒運(yùn)效率。
　　二是建立成本預(yù)算管理體系。天水公司實(shí)施了以全面預(yù)算為指導(dǎo)、以預(yù)算與成本費(fèi)用掛鉤的預(yù)算目標(biāo)管理機(jī)制，制定了科學(xué)合理的全過程流程管理，有效地協(xié)調(diào)各單位（部門）之間的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作和各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金成本利用率。各項(xiàng)費(fèi)用的使用以審批、扣減預(yù)算等工作流程運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)了事前申請(qǐng)、事中控制新的預(yù)算績(jī)效管理模式，月預(yù)算實(shí)施情況得以及時(shí)分析，隨時(shí)掌控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整和控制三項(xiàng)費(fèi)用支出，從而確保預(yù)算與費(fèi)用得到有效的控制。?同時(shí)，全力抓好“四嚴(yán)控、一壓縮、一處罰”，即：嚴(yán)控辦公費(fèi)開支，實(shí)行無紙化辦公，壓縮辦公耗材使用，減少辦公設(shè)備購置；嚴(yán)控招待費(fèi)開支，簡(jiǎn)化接待程序，杜絕鋪張浪費(fèi)；嚴(yán)控會(huì)務(wù)費(fèi)開支，減少會(huì)議；嚴(yán)控車輛開支，執(zhí)行定點(diǎn)加油制度，壓縮車輛派遣次數(shù)；積極開展公司和車間兩級(jí)庫存的清倉利庫活動(dòng)，壓縮備品備件庫占用資金，建立庫存物資信息庫，完善物資調(diào)劑機(jī)制，抓好閑置備品備件內(nèi)部調(diào)劑、回收復(fù)用，盤活存量資產(chǎn)。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用開支情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)生費(fèi)用超額現(xiàn)象不予報(bào)銷，并及時(shí)糾正和制止各種超支行為，對(duì)重視不夠、措施不力、效果不好的，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)責(zé)罰。
　　三是采購源頭的成本管理，降低設(shè)備維修費(fèi)用。積極溝通和所有大宗材料供應(yīng)商洽談，努力降低進(jìn)廠材料的采購價(jià)格，外購的石膏、紙袋、頁巖等分別降低1元/噸、0.005元/條、0.8元/噸；在保證原煤質(zhì)量的前提下，積極協(xié)調(diào)采購利用小窯煤替代大礦煤，每噸節(jié)約20元，有效的降低原煤成本；嚴(yán)格控制設(shè)備大修費(fèi)和購置費(fèi)，完成礦山重型板式喂料機(jī)等主輔機(jī)設(shè)備大修5項(xiàng)，完成索道直流調(diào)速器等固定資產(chǎn)購置4項(xiàng)，完成1號(hào)煤磨動(dòng)態(tài)選粉機(jī)更新，累計(jì)節(jié)資24.27萬元。
　　四是開展班組成本費(fèi)用管理活動(dòng)，夯實(shí)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)。以大宗原燃材料、煤電和機(jī)物料消耗與工序成本、費(fèi)用等控制考核指標(biāo)基數(shù)，分解到公司、車間、班組、崗位四個(gè)層面，掛鉤考核。制定成本費(fèi)用模板、樹立典型，引導(dǎo)并推動(dòng)班組對(duì)標(biāo)分析活動(dòng)，在熟料部、水泥部開始試點(diǎn)的基礎(chǔ)上已在全公司全盛面展開。抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，在職工群眾中扎實(shí)有效地開展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。自營(yíng)完成雙線索道下段鋼絲繩更換，節(jié)約費(fèi)用45.8萬元。利用公司兩條回路供電的優(yōu)勢(shì)，在限產(chǎn)集中檢修期間，主動(dòng)報(bào)停1號(hào)主變電回路38天，節(jié)約基本電費(fèi)34.83萬元。

（張瑞華）