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　　本網(wǎng)訊 12月份召開的的內(nèi)部對標(biāo)會上，成縣公司以全新的方式，對十個部門的各項指標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，深入分析了指?biāo)升降的原因，客觀準(zhǔn)確地評價了班組、部門和公司的管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
　　與以往的內(nèi)部對標(biāo)會相比較，此次成縣公司內(nèi)部對標(biāo)主要體現(xiàn)在原來逐項分析主要指標(biāo)轉(zhuǎn)為逐個分析每個部門的各項指標(biāo)完成情況，用細(xì)節(jié)促管理，以此推動成縣公司整體工作上水平。主要生產(chǎn)單位分別從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況、安全環(huán)保管理情況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、物耗指標(biāo)完成情況、臨時用工工資等方面進(jìn)行分析；綜合辦公室、物流供應(yīng)部、生產(chǎn)安全處等各處室根據(jù)工作性質(zhì)，分別從人力資源管理、治安管理、庫房管理、物資采購、經(jīng)濟(jì)管理、安全環(huán)保管理、臨時用工工資等方面進(jìn)行分析。所有項目均細(xì)化成若干個具體指標(biāo)，以數(shù)字的形式，通過與計劃、同比、環(huán)比、歷史最好水平的縱向分析和與全國平均水平、全國先進(jìn)水平、中材系統(tǒng)平均水平、中材系統(tǒng)先進(jìn)水平、股份公司平均水平、股份公司先進(jìn)水平等的橫向?qū)Ρ确治?，介紹中材系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)的管理方法和技術(shù)裝備，深入查找自身在管理、技術(shù)等方面存在的問題和不足，提出改進(jìn)的思路和措施。
　　通過此次對標(biāo)，成縣各部門的任務(wù)指標(biāo)得到了進(jìn)一步細(xì)化和量化，工作的目標(biāo)性更加明確，責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，成本節(jié)約意識明顯提升，獎懲體制透明、具體，有效地調(diào)動了全員的工作積極性。

（路永梅）