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    本網(wǎng)訊  日前，甘谷公司緊密結(jié)合工作實際，不斷探索加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的新思路、新辦法，積極采取措施推動公司基礎(chǔ)管理上臺階，為全面實現(xiàn)2012年各項生產(chǎn)任務(wù)和效益指標(biāo)的完成打好基礎(chǔ)。
　　一是加強(qiáng)基層班組建設(shè)，抓好職工思想政治工作。甘谷公司各單位以加強(qiáng)基層班組建設(shè)為重點，堅持定期召開班組、工段及車間部門大會，做好職工層面上的形式任務(wù)教育，分析公司面臨的內(nèi)外形式和制約經(jīng)濟(jì)運行的不利因素，將班組對標(biāo)結(jié)果與職工績效獎勵相結(jié)合，在四個橫班中形成有效的競爭機(jī)制，發(fā)揮好績效考核的杠桿作用，堅決杜絕“大鍋飯”思想。二是加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，切實提高設(shè)備運行質(zhì)量。甘谷公司各單位從思想上高度重視，制定了切實可行的計劃，建立健全設(shè)備運行臺賬，為設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修提供可靠的數(shù)據(jù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備三級點檢制度、設(shè)備潤滑制度以及設(shè)備檢修規(guī)范等基礎(chǔ)性設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備檢修的計劃性，嚴(yán)格驗收程序。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深入開展體系推行工作。甘谷公司針對當(dāng)前在綜合管理體系安全管理流程再造運行中存在的問題與不足，將重點放在設(shè)備跑、冒、滴、漏的治理和職工素養(yǎng)的養(yǎng)成上。各單位結(jié)合自身實際，科學(xué)合理的制定了2012年度的管理目標(biāo)和措施，認(rèn)清成績、正視不足，不斷提高體系運行的質(zhì)量和成效，促進(jìn)甘谷公司基礎(chǔ)管理工作上臺階，上層次。四是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)貫徹，提高制度執(zhí)行力。甘谷公司從提高企業(yè)核心競爭力的高度重視和加強(qiáng)各項制度的學(xué)習(xí)和貫徹，利用職工大會、班組會、班前會等形式，在全體職工中深入開展學(xué)習(xí)制度、宣傳制度、執(zhí)行制度活動，教育和引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事、按操作規(guī)程作業(yè)的良好工作習(xí)慣，努力將企業(yè)建設(shè)成為科學(xué)規(guī)范、文明先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)。五是加大節(jié)能減排力度，推進(jìn)現(xiàn)場管理水平持續(xù)好轉(zhuǎn)。各單位組織人員加強(qiáng)對收塵及環(huán)保設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，有效治理物料堆放、輸送、倒運，裝車產(chǎn)生的揚塵和水泥窯、水泥磨、包裝機(jī)等作業(yè)設(shè)備泄露的粉塵，減少各作業(yè)場所的有害因素。（隋冠男）