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　　1－2月份，永登公司各基層單位緊緊圍繞2011年生產(chǎn)計劃目標，認真扎實開展“兩節(jié)”期間勞動競賽活動，取得了可喜成效。
　　礦石采運部以保證生產(chǎn)安全和原料質(zhì)量為前提，充分調(diào)動廣大職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責的工作熱情，1－2月份，共計生產(chǎn)石灰石67萬噸，同比增加21.8萬余噸，節(jié)約各類油品消耗7500多公升，同比節(jié)約3200公升，同時，積極配合熟料一部、二部倒運熟料30萬噸，保證了正常生產(chǎn)。
　　熟料一部以確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)和為全年各項生產(chǎn)工作開好頭，起好步為中心，繼續(xù)鞏固水泥窯關(guān)鍵技術(shù)和操控成果，進一步提高中控操作人員的操作水平，統(tǒng)一操作思路，規(guī)范操作程序，優(yōu)化操作參數(shù)，使兩臺干法水泥窯的連續(xù)穩(wěn)定運行能力穩(wěn)步持續(xù)提升。1－2月份，1、2號水泥窯平均運轉(zhuǎn)率達98.18%，尤其是2月份，運轉(zhuǎn)率均達到100%，同比多產(chǎn)熟料3.6942萬噸，創(chuàng)出投產(chǎn)以來最好運行水平。
　　裝卸部把生產(chǎn)環(huán)節(jié)和質(zhì)量管理有機結(jié)合，嚴格裝車管理制度，強化散裝裝車環(huán)節(jié)，有組織、有計劃進行入廠大宗原材料的卸車工作，1－2月份累計完成水泥出廠15.58萬噸，出廠水泥袋重合格率平均達到98%以上。
　　質(zhì)量控制部從細、小、實處入手，不斷提高競賽活動的實效性，通過加強生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗、控制與管理工作，使生產(chǎn)過程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。
　　設(shè)備保全部在順利完成管理對接工作的基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)公司新的檢修模式，全面實現(xiàn)了競賽活動目標。自制配件工時完成率、合格率和生產(chǎn)主機、輔機設(shè)備檢修維護一次試車合格率均達到100%，確保了生產(chǎn)主機、輔機設(shè)備檢修維護按計劃完成，生產(chǎn)和生活用水、用電、取暖正常供給。（郭尚宏）