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　　11月15日，成縣公司召開班組長(zhǎng)以上管理人員大會(huì)，通報(bào)公司“10·26”特大生產(chǎn)事故的有關(guān)處理情況，動(dòng)員和號(hào)召公司全體職工要知恥而后勇，為打好公司翻身仗努力奮斗。班組長(zhǎng)以上管理人員共60多人參加會(huì)議。
　　會(huì)上，成縣公司總經(jīng)理、黨委書記汪進(jìn)德宣讀了股份公司對(duì)成縣公司有關(guān)人員職務(wù)聘免的決定。副總經(jīng)理王海珍宣讀了股份公司對(duì)成縣“10·26”特大生產(chǎn)事故的處理通報(bào)和成縣公司對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理通報(bào)。會(huì)議傳達(dá)了股份公司10月份運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)會(huì)精神?！　?BR>    汪進(jìn)德在會(huì)上作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，奮起直追，為塑造公司新形象、展現(xiàn)新風(fēng)采而努力奮斗》的講話。他指出，“10·26”特大生產(chǎn)事故的發(fā)生，充分暴露出成縣公司在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、基礎(chǔ)管理、執(zhí)行力建設(shè)等方面，還存在很大的漏洞和差距。他要求大家要以此次生產(chǎn)事故為誡，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，丟掉包袱，鼓足勇氣，輕裝上陣，為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)不利局面，實(shí)現(xiàn)四季度達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和重塑公司形象，樹立一起努力，一起拼搏，一起發(fā)展，一起贏的決心和信心。
　　汪進(jìn)德指出，成縣公司近期工作的總體思路為：“依托骨干力量，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，理順生產(chǎn)秩序，規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)?！碑?dāng)前要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)設(shè)備管理；二是強(qiáng)化生產(chǎn)流程控制；三是提高主機(jī)臺(tái)時(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是努力降低成本；五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；六是加快工程決算和證件辦理。同時(shí)，他還要求公司各個(gè)部門要結(jié)合近期開展的總結(jié)好今年，安排好明年的“回頭看”工作，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，全面詳盡的分析原因，制定切實(shí)的改進(jìn)措施，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和打好翻身仗扎實(shí)工作。（賈翔 魏青）