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    9月份，永登公司各基層單位緊緊圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平創(chuàng)新”的活動主題，精心籌劃，認(rèn)真組織，深入扎實(shí)的開展“質(zhì)量月”活動。
    礦石采運(yùn)部結(jié)合本單位實(shí)際，制定了“質(zhì)量月”活動實(shí)施計劃，并通過黑板報、宣傳欄、班前會等形式，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動主題，營造了人人關(guān)注質(zhì)量、自覺履行職責(zé)、維護(hù)企業(yè)形象的濃厚氛圍。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極組織開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動。同時，突出抓好過程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各工段、班組的組織協(xié)調(diào)工作，合理搭配方解石、低品位混合石，加強(qiáng)對石灰石入料粒度控制，努力做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，確保產(chǎn)品指標(biāo)達(dá)到公司總目標(biāo)要求。
    干法水泥部在“質(zhì)量月”活動中，以新型干法生產(chǎn)線為中心，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善和修訂了工藝管理制度，提高了干法熟料質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)了對窯、磨系統(tǒng)的工藝管理和設(shè)備管理，加大了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核力度，進(jìn)一步提高了主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量。同時，圍繞生產(chǎn)過程存在的問題，成立了群眾性質(zhì)量管理小組，認(rèn)真開展了質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動，進(jìn)一步調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新增效、改進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性和主動性。
    質(zhì)量控制部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，切實(shí)提高質(zhì)量體系的運(yùn)行質(zhì)量，對不同品種、強(qiáng)度等級的水泥過度方法、標(biāo)識管理以及取樣方法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并在職工中廣泛開展了“查問題、定措施、強(qiáng)管理”活動，要求各班組切實(shí)抓好本崗位質(zhì)量工作重點(diǎn)，積極主動列出本崗位在質(zhì)量控制中存在的主要問題，組織力量采取有效的糾正和預(yù)防措施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制與管理工作，不斷提高過程控制能力，使每個崗位少出問題、不出問題，通過整改，使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
    裝卸部始終把用戶利益放在首位，保持高度的質(zhì)量意識，并在強(qiáng)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之上，努力提高服務(wù)質(zhì)量和裝車質(zhì)量。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的質(zhì)量知識、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理規(guī)程等，督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行出庫、裝車、改變品種通知單制度和《站臺付貨管理辦法》，杜絕和減少錯裝、混裝和堆存混亂現(xiàn)象發(fā)生。裝卸工段進(jìn)一步提高“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足用戶”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在打印、編號、快裝、快卸上狠下功夫，確保出廠水泥合格率、富余標(biāo)號、袋重“三一百”。（永登公司 郭尚宏）