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    甘肅祁連山水泥集團永登公司近年開展的降本增效活動可謂成果喜人——2012年降低成本費用2755萬元，此后連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%，成本費用節(jié)約平均每年提高25%，2014年在噸水泥累計售價下跌的情況下仍然超額完成了集團下達的利潤指標，其中成本費用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上。

　　建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級改革已成千帆競發(fā)之勢。在新舊交替的換擋期，如何脫困于產(chǎn)能過剩的深水區(qū)，提高改革時效性，成為建材企業(yè)不得不面對的狹關(guān)隘口。甘肅祁連山水泥集團永登公司為建材企業(yè)樹立了一個好榜樣。

　　行業(yè)的下行壓力總會模糊轉(zhuǎn)型發(fā)展的路。大環(huán)境中建材行業(yè)的發(fā)展已從往昔的急速擴張降檔為如今的緩步慢行，過往的紅利也在大浪淘沙后走向遲暮。

　　建材企業(yè)在歷經(jīng)了幾十年的競爭逐鹿后，原本賴以生存的諸多因素也在改革發(fā)展中悄然變遷。從過去能源資源和生態(tài)空間相對寬松轉(zhuǎn)向環(huán)境承載力達到或接近上限；從過去數(shù)量擴張和價格競爭為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量型、差異化競爭為主；從過去更多依靠勞動力低成本轉(zhuǎn)向更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步。這些因素的改變雖然左右著企業(yè)的決策，但產(chǎn)品質(zhì)量依舊是企業(yè)涅槃重生的重要抓手，追逐效益仍舊是企業(yè)雷打不動的終極目標。當前建材企業(yè)的質(zhì)量和效益主要體現(xiàn)在將較少的資源環(huán)境代價轉(zhuǎn)化為較多的產(chǎn)品，將現(xiàn)有的不適合市場競爭的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品科技含量的提高和產(chǎn)業(yè)層次的升級。

　　企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵在于走創(chuàng)新之路，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是保證企業(yè)生機活力的重要因素，是企業(yè)“開源”升級的過程。然而無論是技術(shù)的升級還是管理的優(yōu)化都不是朝夕可改的事情，這需要資金的投入、經(jīng)驗的沉淀和時間的累積。

　　企業(yè)的生產(chǎn)有很多環(huán)節(jié)，如：生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理等，而每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)成本浪費，積少成多自然造成投入產(chǎn)出比下降，企業(yè)利潤降低，所以這個時候來看“節(jié)流”的作用便突顯出來。采用責任到人，不斷總結(jié)成本費用控制經(jīng)驗，形成適應(yīng)生產(chǎn)實際和市場形勢的成本費用控制體系是當下迅速提高企業(yè)利潤的捷徑，也將在當前的市場鏖戰(zhàn)中占得先機。

　　所以在改革的攻堅期我們更需要堅定方向，統(tǒng)籌創(chuàng)新驅(qū)動與集約經(jīng)營兩個方面，盡量減少波動，久久為功，馳而不息，不斷爭取結(jié)構(gòu)調(diào)整效益的最大化，方能在改革大局中站穩(wěn)腳跟，走得長遠。

    來源：《中國建材報》