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　　本網(wǎng)訊（鄭朝祖/報(bào)道）近年來，古浪公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)中心工作，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、創(chuàng)品牌，深化“三精管理”，不斷提升管理水平，大力開展降本控費(fèi)工作，向安全環(huán)保要效益，向管理要效益、向成本要效益，按照“四個(gè)融合”的要求，把黨建賬和經(jīng)濟(jì)賬合為一本賬，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)公司良好的經(jīng)濟(jì)效益提供了強(qiáng)有力的保障。

　　“黨建+安全生產(chǎn)”。圍繞安全生產(chǎn)，以“零工亡、零處罰”為目標(biāo)，大力推行黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，夯實(shí)各項(xiàng)安全管理工作基礎(chǔ)。各支部加大對職工不安全行為的檢查、考核力度，按照出臺(tái)的《工段（班組）安全生產(chǎn)管理辦法》落實(shí)安全責(zé)任，2019年黨委牽頭開展了各類安全檢查11次，共計(jì)排查隱患和問題點(diǎn)441項(xiàng)，隱患整改率100%。黨政聯(lián)手開展了雙控體系建設(shè)、安全生產(chǎn)能力提升等公司級(jí)安全教育培訓(xùn)12次和6次應(yīng)急救援演練。被國家應(yīng)急管理部列為“雙重預(yù)防體系”建設(shè)試點(diǎn)單位，“雙控”體系建設(shè)不斷完善。實(shí)現(xiàn)了黨員身邊無事故和公司全年 “零工亡”的安全目標(biāo)。公司被評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

　　“黨建+指標(biāo)提升”。圍繞優(yōu)化指標(biāo)，按照效率優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，推行全過程、全要素、全量化成本管控模式。以能源管理為抓手，大力推行網(wǎng)格化管理，通過黨員管理人員包片、崗位人員包機(jī)的網(wǎng)格化管理模式，實(shí)行日分析、月對標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、工藝、安全環(huán)保管理等全員參與、全面管控的目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員干部在本職崗位發(fā)揮個(gè)人聰明才智，摸索優(yōu)化操作參數(shù)，探索降低各項(xiàng)成本費(fèi)用辦法，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。在平時(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中減少輔機(jī)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，摸索窯系統(tǒng)最佳用煤量，合理運(yùn)用低谷電量，降低消耗，形成了人人關(guān)心指標(biāo)的格局，促進(jìn)了廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性。2019年水泥窯平均臺(tái)時(shí)達(dá)237.5t/h，較去年增加5.88t/h，水泥綜合電耗達(dá)70.78kwh/t，較去年降低2.41kwh/t。水泥用電單價(jià)0.283元/kwh，在省內(nèi)名列前茅。

　　“黨建+降本增效”。全力挖潛增效，降本控費(fèi)。按照“確保核心區(qū)利潤不降價(jià)，保價(jià)格對邊緣市場拓量，攤薄固定費(fèi)用”策略，公司黨委配合行政研究制訂出臺(tái)了《成本管控管理辦法》《修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，通過“修舊利廢”及小改小革等獎(jiǎng)勵(lì)措施，先后完成了余熱發(fā)電窯頭鍋爐除塵改造、原煤進(jìn)廠自動(dòng)采制樣系統(tǒng)改造、預(yù)熱器擴(kuò)徑、磅秤無人值守、窯磨專家系統(tǒng)、中子配料系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、崗位設(shè)備視頻巡檢等技術(shù)改造，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與成本管控的積極性。在平時(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中盡可能減少輔機(jī)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低消耗，形成了人人關(guān)心指標(biāo)的格局，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到了降本增效的目的。公司主創(chuàng)申報(bào)的《水泥企業(yè)信息化體系的構(gòu)建與應(yīng)用》榮獲2018年度全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

　　“黨建+素質(zhì)提升”。圍繞技能素質(zhì)提升，多方式、多途徑培養(yǎng)技術(shù)人才。公司黨委按照把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干思路，通過“送出去、走進(jìn)來”、崗位練兵、技術(shù)比武、“推進(jìn)三精管理，促進(jìn)效益提升”為主題的勞動(dòng)競賽等方式，充分利用“冬季錯(cuò)峰停產(chǎn)”檢維修之機(jī)，組織一線崗位員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，采取“案例教學(xué)”、“集中培訓(xùn)”、現(xiàn)場操作指導(dǎo)等方法，有針對性的舉辦電焊、鉗工、機(jī)械潤滑、余熱發(fā)電、收塵器的構(gòu)造、鏈板機(jī)工作原理等技能培訓(xùn)，有效提升了廣大職工的技能水平，為培養(yǎng)一技多能的復(fù)合型人才奠定了基礎(chǔ)。尤其是近幾年發(fā)展的黨員都是公司的骨干和中堅(jiān)力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。