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成縣公司夯實班組管理提升運行水平
發(fā)布日期：2017-06-15作者：jtdqgzb點擊量：3251次
本網(wǎng)訊 今年以來，成縣公司水泥部以班組管理提升為重點，交任務、壓擔子，大膽實施內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作方法，不斷提升生產(chǎn)運行水平。
針對環(huán)保要求日益嚴格的現(xiàn)狀，成縣公司水泥部將收塵設備管理和維修工作量化到班組，責任到個人，專業(yè)技術人員劃片負責，每周至少全面檢查一次，重點解決漏風、漏氣、冒灰等問題。二線熟料庫底收塵改造后，故障頻發(fā)、頻繁冒灰，班組長會同專業(yè)技術人員多次要求廠家到廠維修處理，并提出改進的意見和建議，通過加裝減壓閥、改變?yōu)V袋卡箍等改進措施，不僅解決了冒灰問題，而且改造后將原來15KW的電機換成了5.5KW，設備運行良好，達到既環(huán)保又節(jié)能的目的。
根據(jù)設備掛牌管理制度，成縣公司以班組為單位，開展設備見本色活動。對所屬設備徹底清掃、打磨，清理死角衛(wèi)生、結皮和油污，班組長驗收合格后，進行刷漆和保養(yǎng)。維修組人員深入班組，配合崗位巡檢人員開展跑冒滴漏等的治理。為提高巡檢人員解決問題的能力，水泥部選派兩名巡檢人員，進入維修班組跟班學習，通過輪流學習，實現(xiàn)會巡檢、會維修的目的。經(jīng)過半個多月的努力，設備衛(wèi)生環(huán)境整體得到改善。
為了靠實班組長責任，成縣公司開設了“水泥部專業(yè)巡檢管理”QQ群，讓各班組長將日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，實時推送到群里，在有效落實三級點檢制度、及時處理并反饋問題的同時，將班組長的巡檢時間、區(qū)域、數(shù)量和質(zhì)量等工作有效監(jiān)督。無需揚鞭自奮蹄，各班組長自覺履職盡責，細化工作流程，分解工作任務，有執(zhí)行有反饋，設備運行水平明顯提高。（趙開濤）
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