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激發(fā)創(chuàng)新能量 激勵干事熱情——成縣公司青年代表座談會側(cè)記
發(fā)布日期：2018-01-19作者：jtdqgzb點擊量：4550次
1月5日，2018年的第一場雪將大地萬物裝點得如詩如畫,處處一派瑞雪兆豐年的景象。成縣公司四樓會議室，60多名青年代表匯聚一堂，思考企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的路徑和方法，為謀劃2018年新藍圖獻計出策。
經(jīng)驗總結(jié)有哪些
熟料部機械責任工程師楊小強在談設備管理時指出，2017年，水泥窯設備可靠性同比提高，主要是錯峰生產(chǎn)大整修工作徹底全面；同時，生料磨可靠性較低，主要是對設備的結(jié)構(gòu)了解不夠，備件儲備存在偏差，故障分析沒有形成閉環(huán)。他說：“總體來看，設備的全面檢修效果得到驗證，連續(xù)運行能力提高?！疂L動檢修、全面檢修、閉環(huán)檢修’是2018年設備管理的主要方向。”
生產(chǎn)處電氣主任工程師李金鵬認為，成縣公司在信息化智能化方面做了大量工作，但也暴露出一些問題，一是信息系統(tǒng)使用人員適應操作和接受信息的時間過長；二是部分技措項目受連續(xù)生產(chǎn)、系統(tǒng)交叉和施工周期的制約無法調(diào)試，延長了自動化改造的時間；三是儀表和自動化人員的培訓力度不夠。希望在新的一年里，加大專業(yè)培訓和考核力度，提升大家的綜合素質(zhì)，更好地適應崗位新要求、新變化。
2018年我們怎么做
生產(chǎn)處尚亞寧在談專業(yè)潤滑時提出，在今后的潤滑工作中，我們要打破傳統(tǒng)潤滑觀念，轉(zhuǎn)變潤滑管理理念，既要狠抓“跑冒滴漏”，也要推行在線過濾技術(shù)。同時，建立良好的獎懲機制，對職工發(fā)現(xiàn)并解決潤滑問題的能力進行量化，并實行獎勵，以此調(diào)動巡檢維護的積極性。還要多應用鐵譜分析和光譜分析等技術(shù)，定期開展?jié)櫥蜋z測，指導設備預知性維修。
生產(chǎn)處張璐衡在談工藝運行中存在的瓶頸制約問題時建議，一要解決原燃材料的“均質(zhì)穩(wěn)定”問題；二要解決煤粉指標合格率低的問題；三是盡快學會應用即將上線運行的智能專家系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，依靠新技術(shù)、新工藝，在崗位上取得更好的成績。
節(jié)能降耗依然是工作重點
熟料部工藝工程師張曉蒙談到，“均質(zhì)穩(wěn)定”是節(jié)能的前瞻性判斷標準。礦山第一環(huán)節(jié)均化，避免山皮土、廢石集中入庫，石灰石堆場布料層數(shù)不小于400層；粘土在晴天多堆多層或供應商自建粘土堆棚，防止雨季供料不穩(wěn)；建設自動配料系統(tǒng)；保持生料轉(zhuǎn)子秤喂料量穩(wěn)定，入窯斗提電流波動控制在8個以內(nèi)；原煤采購盡量減少礦點，質(zhì)量最好保持在5300大卡以上；煤堆場分區(qū)堆放，搭配方案要有監(jiān)控驗證，保證入窯煤粉質(zhì)量穩(wěn)定。
水泥部機械主任工程師趙開濤在談維修成本時認為，通過改變現(xiàn)有設備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，改善原有設備的技術(shù)性能，以低成本達到新設備的技術(shù)水平；備品備件的采購成本控制應建立在穩(wěn)定的供應網(wǎng)絡基礎上，既保證供貨周期，更要保證使用周期；“國內(nèi)的和尚也會念經(jīng)”，在選擇進口設備或物資前，充分考慮性價比；庫房管理向智能化、超市化發(fā)展，物資領(lǐng)用簡潔化，降低采購和管理成本。
此外，綜合辦勞資管理員高雅結(jié)合工作實際，還提出應將KPI（關(guān)鍵績效指標）貫穿年度績效考核方案，讓各部門明白關(guān)鍵指標是哪些，如何制定措施；確定各工種的PKI，將部門關(guān)鍵指標分解到員工個人績效指標中，促進素質(zhì)的不斷提升；修訂以正向激勵為主，處罰考核為輔的考核制度。
座談會現(xiàn)場始終洋溢著坦誠、熱烈的氣氛。各位青年代表爭相發(fā)言，表現(xiàn)踴躍，不乏連珠妙語，真知灼見、入木三分，不時引起陣陣共鳴。在臨近尾聲的時候，成縣公司黨委書記、總經(jīng)理于波從學習、行動、情懷、態(tài)度、擔當?shù)榷喾矫婷銊钋嗄暝诘靡鈺r保持淡然，在失意時能夠坦然，在關(guān)鍵時做到自然，做好手中的每一項事，做一個有用的人。
□ 路永梅
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