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　　本網(wǎng)訊 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理水平最終決定企業(yè)管理水平。今年以來，永登公司以點(diǎn)帶面，通過大力推行七步法召開“標(biāo)準(zhǔn)化”班前會(huì)加強(qiáng)班組管理創(chuàng)新，確保班組建設(shè)常態(tài)運(yùn)行，推進(jìn)了班組建設(shè)工作再上新水平，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為。每班交班前，班組長(zhǎng)對(duì)接班人員進(jìn)行點(diǎn)名，通過接班人員喊到聲音判斷班組成員精神狀態(tài)。對(duì)精神狀態(tài)不好或者酒后上崗的員工進(jìn)行勸回。二是安全宣誓。通過宣誓的方式，提高班前會(huì)士氣，及時(shí)提醒安全的重要意義。三是朗誦或背誦安全操作規(guī)程，每個(gè)班的班前會(huì)上，班組安排一名員工背誦或朗誦所在崗位安全操作規(guī)程，員工輪流循環(huán)，通過朗誦使班組成員時(shí)刻牢記崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，時(shí)刻按規(guī)程操作。四是宣讀一篇班組管理制度，每班由班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)一篇班組管理制度，如班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度等，真正讓制度從墻上走下來，在員工中間落地生根，開花結(jié)果。五是學(xué)習(xí)一起事故案例，每班班前會(huì)上，班組成員通過學(xué)習(xí)事故案例或觀看事故短片的方式吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防類似事故悲劇重演，讓廣大員工自覺吸取類似事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促使廣大員工在崗位上規(guī)范操作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。六是布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)及防范措施。班前會(huì)上，班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。七是勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴檢查，每個(gè)班上，班組長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)每一名組員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查，體現(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)組員的關(guān)懷，體現(xiàn)班組長(zhǎng)在安全管理方面的影響力。（石國富）