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　　本網(wǎng)訊 今年以來，漳縣公司以班組建設(shè)為抓手，精心部署，深化班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理。提出建設(shè)學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組。一年來，員工自己動手，班組環(huán)境煥然一新，營造出了人人學技術(shù)、人人守紀律，規(guī)范操作、開源節(jié)流、修舊利廢的濃厚氛圍，提升了班組管理水平。

   一是以“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，完善班組學習環(huán)境，形成“工作學習化、學習工作化、學習生活化”的濃厚氛圍，建立健全學習制度與激勵機制，激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能；創(chuàng)新班組管理人員培訓的方式方法，搭建新老員工交流互動的平臺，穩(wěn)定班組員工隊伍；在原有的理論授課、拓展交流等培訓方式的基礎(chǔ)上，引入案例研討、論題答辯、情景模擬等培訓內(nèi)容；有計劃地開展班組員工培訓工作，深化人才梯隊建設(shè)，營造濃厚的“傳、幫、帶”工作學習氛圍。

　　二是以“敬畏生命，細節(jié)至上”安全理念為指導，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建“安全型”班組。一年來公司以安全標準化建設(shè)為契機，提高員工的安全意識，培養(yǎng)員工掌握安全技能的能力，明確班組的崗位安全責任制和強化班組的安全管理執(zhí)行力。不斷加大班組安全檢查力度，檢查人的不安全行為、安全操作規(guī)程的學習掌握、對現(xiàn)場安全實施、巡檢通道、照明是否暢通等。在窯系統(tǒng)檢修前，將項目安全防范注意事項及防范措施發(fā)放到班組，組織參檢人員學習，對預熱器交叉作業(yè)現(xiàn)場制定了現(xiàn)場防護措施，安全管理人員進行跟蹤檢查，保證檢修安全順利進行。同時生產(chǎn)管理處、安全環(huán)保處及部門安全員集中對檢修現(xiàn)場進行安全督查，為檢修、生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行提供了有力的支撐和保障。

　　三是牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)，實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)，為班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責任區(qū)進行徹底清掃，做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，休息室墻面干凈，窗明地潔；工作場地清潔、區(qū)域清晰，通道暢通，整齊文明；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥，班組現(xiàn)場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

　　四是牢固樹立“降本增效”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型”班組、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，提高班組長和員工整體素質(zhì)，夯實班組基礎(chǔ)管理，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識；開展合理化建議、修舊利廢等活動。把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。完善班組設(shè)施，動手建設(shè)家園。班組成員自己動手、踴躍參與，把各自的班組環(huán)境布置的溫馨舒適、干凈整潔。走進班組辦公室，桌椅、工具柜、各類文件等物品配置齊全、擺放整齊，崗位操作規(guī)程、四不傷害防護及系統(tǒng)工藝流程等各項制度牌子懸掛上墻，并開辟班組管理看板，展現(xiàn)班組員工風采，分享學習心得，傳承班組文化。

　　五是定期開展班組工作會，了解班組員工工作情況及思想動態(tài)，讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神，班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。班組長安排每日工作協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好，關(guān)愛員工，積極為員工改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，經(jīng)常性地開展群眾性的文體活動?；钴S了職工文化生活，同時把企業(yè)文化的內(nèi)容滲透、融化在活動之中,為創(chuàng)建和諧企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。（王麗紅）