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　　本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力和運(yùn)行能力，激發(fā)全員工作和創(chuàng)新熱情，成縣公司以落實(shí)“四個(gè)一”，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，深化“三嚴(yán)三實(shí)”教育。

　　一是各部門(mén)班子成員每周至少參加一次崗位班前會(huì)或班組會(huì)議，深入了解職工思想動(dòng)態(tài)和工作開(kāi)展情況，充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，提出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，開(kāi)展特色班組活動(dòng)，提高職工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；二是每天中班和夜班，各部門(mén)至少有一名領(lǐng)導(dǎo)值班，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查勞動(dòng)紀(jì)律、人員行為、工作執(zhí)行和安全隱患，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人每周至少值一次夜班，全面了解掌握職工工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為正確決策和執(zhí)行提供依據(jù)；三是成縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周至少參加一次聯(lián)系單位的職工大會(huì)或工作安排會(huì)，與職工一對(duì)一深入交談，了解工作進(jìn)展情況和職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)技術(shù)支持、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和困難幫扶，解決瓶頸問(wèn)題和職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，提高運(yùn)營(yíng)效率，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；四是分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，每周組織不少于一小時(shí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì)，與班子成員、安全管理委員會(huì)成員，就持續(xù)改進(jìn)和鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，提思路、拿方案，確保安標(biāo)體系持續(xù)有效運(yùn)行。(路永梅)