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　　他是一名普通的共產(chǎn)黨員，平常、平淡，而不平庸。從參加工作到現(xiàn)在20多年來，他用自己的執(zhí)著和堅守詮釋著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員愛崗敬業(yè)、無悔付出的本色。他，就是成縣公司水泥部部長、水泥黨支部書記王工農(nóng)。

　　水泥部的員工90%以上都是新入職青年，沒有從事過水泥生產(chǎn)工作。王工農(nóng)一方面開展師傅帶徒活動，同時，通過集中與分散、系統(tǒng)與專業(yè)、內(nèi)部與外部相結(jié)合的培訓(xùn)方式，分別將中控操作員和技術(shù)員送往祁連山系統(tǒng)企業(yè)和同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，他親自帶隊，白天指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法，指明學(xué)習(xí)重點，晚上檢查學(xué)習(xí)筆記，開展學(xué)習(xí)心得交流，分段組織培訓(xùn)考試。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，手把手、一對一指導(dǎo)，員工隊伍迅速成長。出色的團隊涌現(xiàn)優(yōu)秀的人才。2016年，水泥磨巡檢班組被甘肅省總工會授予“工人先鋒號”，三名團員分別被當(dāng)?shù)貓F縣委授予“崗位技術(shù)能手”和“優(yōu)秀團員”等稱號，一名職工家庭被當(dāng)?shù)貗D聯(lián)組織授予“五好家庭”。

　　2014年，二線投產(chǎn)運行后，王工農(nóng)組織技術(shù)人員，通過對現(xiàn)有原材料水分、粒徑等特性分析，將磨機裝載量、填充系數(shù)等進行調(diào)整，通過采用球形研磨體、磨機隔倉板前移等措施，保證了水泥顆粒的圓形度以及二倉的研磨能力。根據(jù)本地氣候潮濕，物料水分高等特點，將最終裝載量控制在90%，運行效率良好，為水泥磨系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)、高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。在降本增效活動中，他組織力量，從計量、操作、設(shè)備等方面進行排查改進，通過重新核定穩(wěn)流倉重，將高限位報警值由原先的30噸設(shè)置為45噸，實現(xiàn)輥壓機系統(tǒng)的過飽和喂料；將輥壓機預(yù)加壓力設(shè)定在7-7.5兆帕,實行“低壓大循環(huán)”操作；給入V選溜子內(nèi)部安裝導(dǎo)流板，使入V選物料分散均勻，提高選粉效率等措施，使二線水泥磨系統(tǒng)綜合臺時和工序電耗達(dá)到國內(nèi)先進水平，為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，提供了有力支持。

　　2015年，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，王工農(nóng)組織全體職工，開展樓梯、護欄、防護罩等現(xiàn)場防護設(shè)施的整改工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究了《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，修訂了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)計了符合生產(chǎn)實際的各類記錄，并以班組為單位，組織標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各類應(yīng)急救援演練活動。在他的帶領(lǐng)下，部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長，利用晚上時間，一對一開展崗位達(dá)標(biāo)評審工作，確保全員對本崗位工作內(nèi)容、操作規(guī)程、安全防護知識和技能的全面把握。通過培訓(xùn)、演練和獎懲激勵等措施，職工安全意識和安全技能不斷提升，全員輕傷以上安全事故為零。此外，他還帶領(lǐng)部門成員積極開展修舊利廢，用廢舊收塵袋作為斜槽檢查門密封及設(shè)備軟連接，使用效果良好。截止到2015年年底，共修復(fù)損壞設(shè)備45臺，節(jié)約費用12萬元。

　　有付出就有回報。近年來，王工農(nóng)所帶領(lǐng)的集體被中材集團黨委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體”稱號，連續(xù)兩年被股份公司授予“文明競賽先進集體”，連續(xù)三年被成縣公司授予“文明競賽先進集體”。他個人也多次受到公司表彰，今年，他又被中材集團黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

□陳芳雨