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　　本網(wǎng)訊  8月19日，青海公司召開班組長以上管理人員大會(huì)，總結(jié)了1-7月份主要工作完成情況，分析了面臨的形勢(shì)任務(wù)和運(yùn)營過程中存在的問題和差距，安排部署了下半年安全管理、生產(chǎn)運(yùn)營、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作。青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長以上管理人員共80余人參加會(huì)議。青海公司總經(jīng)理黃繼德、黨委副書記、紀(jì)委書記陳軍分別作了重要講話。
　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《股份公司設(shè)備檢修安全管理制度》、《股份公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈平?jīng)龉娟P(guān)于公布職工“十大保命天條”的通知〉的通知》、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等有關(guān)文件精神。公司總經(jīng)理黃繼德點(diǎn)評(píng)了公司中層管理人員《安全反思報(bào)告》撰寫情況。
　　黃繼德要求，一是強(qiáng)化執(zhí)行力。要不折不扣執(zhí)行各項(xiàng)工作要求，杜絕“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點(diǎn)小”的問題，管理要有反饋，要有結(jié)果，要有跟進(jìn)，使公司和部門安排部署的工作落實(shí)到位，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。二是狠抓巡檢工作。職能部門和生產(chǎn)單位一定要合理安排好巡檢工作，勤檢查，抓落實(shí)，一線巡檢人員、設(shè)備維修人員和設(shè)備管理人員要充分發(fā)揮好自己的工作職責(zé)，立足本職崗位，早發(fā)現(xiàn)、早處理各類設(shè)備問題和安全隱患，對(duì)于巡檢工作不到位造成設(shè)備故障和停產(chǎn)的要嚴(yán)肅考核，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的將解除勞動(dòng)合同。三是全力以赴彌補(bǔ)指標(biāo)缺口。從目前指標(biāo)完成情況看，與計(jì)劃比還有較大的差距。各單位要制訂針對(duì)措施，采取得力的補(bǔ)救方式，堅(jiān)定信心，精誠團(tuán)結(jié)，抓住有利時(shí)機(jī)，在確保完成月度計(jì)劃任務(wù)的基礎(chǔ)上將欠的指標(biāo)補(bǔ)回來，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。四是積極推進(jìn)人事改革工作。扎實(shí)開展好全員競聘上崗工作，將能干事、會(huì)干事、敢干事的職工委以重任，對(duì)不干事、怕干事、怕?lián)?zé)任的人調(diào)離本崗位。下一步公司在綜合測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上將對(duì)責(zé)工及中層管理人員實(shí)行末尾淘汰制，要將不盡職盡責(zé)履行崗位職責(zé)的人員淘汰下來，將有工作激情、工作責(zé)任心、想干事的人員提拔起來，尤其要為年輕職工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，建立健全良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。
　　陳軍要求，管理人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，干一行，鉆一行，精一行，做行家里手。要虛心學(xué)習(xí)，學(xué)知識(shí)，學(xué)技能，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)為人處世。學(xué)習(xí)水泥行業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，要學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)工作要有“刨根問底”的較真精神，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面加強(qiáng)專業(yè)管理，促進(jìn)公司綜合管理上臺(tái)階、上水平。要管理人員要心往一處想，勁往一處使，對(duì)上多匯報(bào)，中間多溝通，對(duì)下多鼓勵(lì)，同級(jí)之間多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。要鼓實(shí)勁、抓落實(shí)，辦實(shí)事、求實(shí)效。要大膽嘗試對(duì)巡檢工等崗位人員工作質(zhì)量和工資收入掛鉤的新的考核機(jī)制的改革，內(nèi)部改革創(chuàng)新要敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，同時(shí)要冷靜思考，善于謀斷，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作落實(shí)好。要管理人員要有良好的精神狀態(tài)，把精力集中到工作上來，帶動(dòng)和影響周圍的職工群眾，知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（王普）