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　　班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點(diǎn)。要實現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，必須大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，青海公司認(rèn)真籌劃、妥善實施，扎實推進(jìn)基層班組建設(shè)，經(jīng)過全體職工的不斷努力，基層班組建設(shè)成效顯著、富有活力，為生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理提供堅強(qiáng)的組織保障。
　　“學(xué)習(xí)型”——學(xué)習(xí)路上你追我趕，誰也不甘落后
　　學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉。組織戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)和進(jìn)步離不開職工的技能水平的提升，而職工技能的提升則離不開日積月累的學(xué)習(xí)。因此，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件、營造濃濃的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，成為公司各級單位共同致力的目標(biāo)。公司每年定期開展部門、班組長培訓(xùn)，通過專業(yè)授課、技能培訓(xùn)等，幫助部門班組管理人員更好的掌握管理技能和溝通技巧，提升履職能力，為班組樹立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。今年上半年公司、各部門和各班組組織開展的培訓(xùn)達(dá)48項。大量的培訓(xùn)不但提升了職工的技能水平、豐富了知識面，在公司內(nèi)營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
　　“創(chuàng)新型”——我為生產(chǎn)經(jīng)營出主意，小改小革大功效
　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力。在企業(yè)的具體生產(chǎn)活動中，重大的技術(shù)改革無疑是創(chuàng)新，更多的小改小革同樣也是一種是創(chuàng)新。公司鼓勵廣大職工立足崗位，開動腦筋，積極創(chuàng)新。通過深入開展每年一度的合理化建議評審活動，充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧，群策群力、創(chuàng)新思路，為公司生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)言獻(xiàn)策。上半年公司組織開展了工藝、機(jī)械、電氣等專業(yè)研討會，從運(yùn)行成本、方案可行性等多方面進(jìn)行論證，做了諸多系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)改造，如對一線入庫入窯提升機(jī)尾輪進(jìn)行了改造，將尾輪由原來的柱形改為鼓形，有效控制了膠帶跑偏，改造了二線生料循環(huán)風(fēng)機(jī)水阻柜，由于風(fēng)機(jī)啟動時間長，切換時電流大，多次發(fā)生接觸器爆炸設(shè)備事故，經(jīng)過對設(shè)備裝配雙路并聯(lián)后，有效杜絕了接觸器爆炸故障，同時還改造了二線包裝機(jī)控制柜、二線圓堆取料機(jī)刮板電機(jī)控制系統(tǒng)、一線側(cè)取布料機(jī)傳動鏈輪等10幾項項目。眾多的技術(shù)改革，確保生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到更佳。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，同樣不乏金點(diǎn)子，大家結(jié)合崗位實際情況，自己動手改裝加油桶、制作焊機(jī)防雨罩等，通過一系列小革新，提高了作業(yè)效率、改善了設(shè)備安全性能。
　　“節(jié)約型”——從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約一樣可以很美好
　　節(jié)約是衡量可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。倡導(dǎo)節(jié)約發(fā)展、創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”，需要靠基層班組去落實，需要把部門和班組打造成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。通過建立、下發(fā) “修舊利廢”等制度文件，落實指標(biāo)責(zé)任、加強(qiáng)班組定額考核；每月定期召開成本分析會，激勵基層班組主動搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，各班組積極響應(yīng)、落實降本增效思想，廣泛開展各類修舊利廢活動。上半年在生產(chǎn)經(jīng)營中帶來了大量廢物。職工們結(jié)合部門、班組建設(shè)需要，變廢為寶，利用廢棄物自己動手打制了值班室桌椅家具，實現(xiàn)了廢棄物充分利用。
　　“安全型”——安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于天
　　安全是生產(chǎn)經(jīng)營的最基本保障。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建“安全型”班組，需要提高職工的安全意識、掌握安全技能，也需要明確班組的崗位安全責(zé)任制和強(qiáng)化班組的安全管理執(zhí)行力。公司嚴(yán)格抓好新進(jìn)人員三級安全教育，對常見的安全隱患和習(xí)慣性違章在宣傳欄內(nèi)用圖文并茂的形式展示給大家，讓職工直觀了解和謹(jǐn)記正確的安全作業(yè)方式方法。各班組還結(jié)合實際，積極開展停送電辦理、高危作業(yè)、高溫作業(yè)、道路交通等主題安全教育，提醒職工時刻不忘安全的重要性。各班組還豐富安全教育形式，積極開展各類應(yīng)急預(yù)案演練、參加安全知識搶答賽等活動，強(qiáng)化職工安全意識。針對夏季高溫，許多班組還在值班室放置礦泉水，為職工防暑降溫提供便利。為了保證現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性，各部門、各班組在公司安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了延伸，設(shè)立部門、班組兼職安全管理員。他們深入一線作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格安全作業(yè)規(guī)程、嚴(yán)查“三違”行為，為生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
　　“和諧型”——我的班組我的家，和諧發(fā)展人性化
　　和諧是充分發(fā)揮組織戰(zhàn)斗力的催化劑。青海公司在基層組織建設(shè)中牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。在部門、班組的日常事務(wù)管理中，通過加強(qiáng)民主管理，落實工段段務(wù)、班組班務(wù)公開，暢通職工表達(dá)渠道，增強(qiáng)員工民主參與意識，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，促使員工隊伍穩(wěn)定。在工作之余，各班組還通過組織職工參加公司組織開展的各項文娛活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化，增強(qiáng)班組的向心力，形成富有凝聚力的團(tuán)隊精神。?積極改善職工的工作和生活條件，也受到各班組高度重視。通過自己動手裝修值班室、定期開展后勤維修等，全力改善職工工作生活條件，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

□ 王普