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　　班組好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險。加強班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)一項至關重要的工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作賴以維系的最基本保障。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞?？梢哉f，班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業(yè)的各項安全管理措施就落到了實處，安全管理才能收到實效。那么，如何打牢班組安全管理工作，并將各項措施落實到各班組呢？
　　一是要遵守好標準規(guī)范。安全生產(chǎn)管理不僅要從概念上讓職工理解，更重要的是通過職工崗位作業(yè)去體現(xiàn)。所以，就要讓職工對標準規(guī)范從認識、認知到認可主動參與到班組安全生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)流程、作業(yè)要素、控制指標等硬性要求指導職工在執(zhí)行工作規(guī)定的過程中防范作業(yè)風險，讓職工從執(zhí)行中感受安全，在安全中嚴格執(zhí)行。指導職工從作業(yè)難度、設備停機率、安全生產(chǎn)率等指標上感受標準規(guī)范遵守的無處不在。有了對標準規(guī)范的正確認識和深刻領會，職工就會在工作中主動維護，并自覺去遵守“標準規(guī)范”。二是要以安全生產(chǎn)活動為契機，充分調動每個職工的積極性，扎扎實實開展安全文化進班組活動，真正做到安全活動不停步。首先從思想意識入手，不斷學習安全文化內涵，以集中學習崗位安全操作規(guī)程和與本職工作聯(lián)系緊密的安全法規(guī)、進行典型事故案例分析、討論本班組安全事故預防辦法為主，并結合崗位練兵、勞動競賽、技能比武等活動，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的帶動作用，調動職工參與班組安全管理的積極性，營造“人人講安全”的良好氛圍。三是分解落實公司安全目標，班組長要向班組成員交代清楚主要危險因素和對策，使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)，并做好日常檢查工作，詳實準確的做好各項記錄。檢查過程一定要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切忌僥幸心理。對屢次檢查發(fā)現(xiàn)同一種問題的，要對責任人處罰；對工作責任心強，安全措施到位，工作業(yè)績突出的人員施行獎勵；四是班組長要做好班組職工的思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起，最了解班組成員的性格，所以也能及時發(fā)現(xiàn)職工的情緒變動情況，對待情緒有波動的職工要以關心的態(tài)度多予以疏導，就能很好的起到避免事故的作用；五是安全生產(chǎn)貴在持之以恒，不能時緊時松，也不能圖形式走過場，搞臨時突擊，為培訓而培訓，還要有耐心，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴于律己。提高職工安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識。班組長要充分利用班前會和各種機會講安全，做到警鐘長鳴。六是預防措施要到位。班組要把預防措施放在首位，要認真落實“安全第一，預防為主”的方針，對安全生產(chǎn)的各項預防措施緊抓不放，落實到位。日常工作中很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下發(fā)生的。俗話說：“不怕一萬，就怕萬一?！卑嘟M在組織生產(chǎn)的過程中，要堅持做到設備隱患未排除不開機，通過事前預防和控制，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　安全生產(chǎn)是我們企業(yè)永恒的主題，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)源于各個班組安全工作的落實。一人之失、一事之失、一時之失，都有可能給自己、別人甚至企業(yè)帶來不可估量的損失。在企業(yè)安全工作中， 我們只有加強班組的安全管理，從細節(jié)入手，重視和落實班組安全工作，企業(yè)才能安全健康發(fā)展。

□平?jīng)龉?鄧梁艷