閃光的足跡 無悔的青春——記天水公司2011年度“文明競賽”標兵
每當走進天水公司制成車間，總能看到一個頭戴安全帽、身著沾滿水泥灰工作服的一個大個子青年來回穿梭在四臺磨機旁巡視設備，他一會看看儀表，一會走到磨機軸瓦前用手試試溫度……他就是制成車間磨機維修工段工段長王紹軍。
自2001年元月參加工作以來，王紹軍就一直從事電氣設備維修工作，憑著對“水泥”事業(yè)的執(zhí)著與忠誠，在平凡崗位上，腳踏實地、無怨無悔走出了一串串閃光的青春足跡，成長為制成車間電氣、機械設備維修技術骨干，成為青年職工學技術學業(yè)務的領頭雁。因工作出色，今年被公司黨委、行政授予“文明競賽”標兵稱號。
作為維修工段長，他每月根據(jù)車間的生產任務，圍繞保障生產，以降低設備故障率、節(jié)能降耗、保證設備安全高效運轉為目標，有計劃有組織，合理調度，精心組織維檢人員開展日常設備維護和檢修工作。提高設備的可靠性和高效運行，靠的是一個“勤”字。他每天堅持第一個到車間，對4臺磨進行一次全面檢查，準確掌握設備運轉的第一手資料。在車間的指導下，合理制定設備檢修計劃，結合生產實際，及時組織實施定檢。2011年完成了多項技術改造工作。主要完成了多臺變頻器、進相器的安裝調試，水泥磨和水泥庫頂9臺收塵器的電氣安裝和調試，2號、3號喂料秤的改造安裝調試及3號主機聯(lián)鎖設備和稀油站的中控PLC改造安裝工作，得到了公司和車間領導的一致好評。
1號、2號水泥磨單倉泵故障頻發(fā)，直接影響著磨機的穩(wěn)定運行。為了解決單倉泵的故障，去年5月份，利用停機整修時間，王紹軍帶領維檢人員對三臺單倉泵進行了中控改造，實現(xiàn)了集中自動控制，降低了設備故障和崗位勞動強度。1號、2號磨液體變阻器故障頻繁，造成停機檢修次數(shù)較多，嚴重影響磨機產量。車間領導把解決變阻器故障的任務交給了他，他和組員緊盯死守找原因，利用業(yè)余時間查找有關資料，請教專業(yè)技術人員，經過一段時間的觀察、摸索，弄清了問題的癥結，他給車間提出建議，對交流接觸器進行更新?lián)Q代改造。改造后故障率大大降低，提高了設備的運行可靠性。針對廠房內照明燈損壞率高、照明效率低等現(xiàn)象，他建議對四臺磨機房照明燈改造安裝高效節(jié)能照明燈。在他的組織下，用一周時間對照明設施進行了改進，提高了照明效率、延長了使用壽命，節(jié)能效果十分明顯，僅此一項三個月收回了全部投資。
“寶劍鋒從磨礪出”。面對層出不窮的新工藝、新技術、新設備，他刻苦鉆研技術，帶領組員經常性的開展“六小”活動，與組員們一道一個設備一個設備地學習了解新技術，掌握其內部結構、工作原理和維修要點，做到心中有數(shù)。特別是磨機的關鍵設備，他更是重點加以學習。他不但主動向車間領導請教，主動向技術部門領導、工程師請教，還十分注重向書本學習理論知識，自費購買了《新型干法旋窯水泥生產技術》、《旋窯廠設備維修技術》等書籍進行自學。勤奮扎實的學習積累，使他從一個水泥生產設備技術“門外漢”，變成行家里手。
??? 敢抓敢管，工作執(zhí)行力強是他一貫的作風。他總是團結和帶領全班同事出色地完成技術改造、設備大檢修任務和車間設備的巡檢、維護保養(yǎng)制度的落實，使車間的設備運轉率和完好率穩(wěn)步提高，為完成全年水泥生產任務提供了堅實的保障。工作中，他以身作則，積極主動，只要車間需要，只要設備出了故障，不管白天黑夜，不分班內班外，他都隨叫隨到，經常加班加點，任勞任怨，不計報酬，去年累計全年加班30余班次，以自己出色的工作贏得了大家的尊重，有效地提升了班組的凝聚力，成為一個令人佩服的好工長。
他就是這樣情系水泥磨，把自己無悔的青春奉獻給企業(yè)，在平凡的崗位上盡職盡責、任勞任怨、勤奮工作，用實際行動書寫了新時期“祁連山”人的嶄新形象。
□張瑞華
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