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　　我是漳縣公司質(zhì)量部控制班組的一名控制工。職工是企業(yè)的根本組成部分，是降本增效工作開展的基本保證。職工在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個操作步驟和環(huán)節(jié)控制都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本費用。如何讓職工在日常生產(chǎn)活動中，做好降本增效工作，發(fā)揮“主人翁”意識，就要從以下幾點做起。
　　首先，讓職工真正參與到降本增效活動中來，讓每名職工根據(jù)自身崗位特點，操作流程，從降低成本方面提出自己的意見和建議，通過匯總、篩選形成職工合理化意見匯總表，依據(jù)專業(yè)分工，落實到責任單位和責任人，意見提出人全過程參與合理化意見的實施落實。
其次，靠數(shù)據(jù)說話，采用統(tǒng)計方法，以工作量及統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)作為評定標準。質(zhì)量部作為控制水泥工藝參數(shù)的一線部門，我們的數(shù)據(jù)對生產(chǎn)部門有很強的指導(dǎo)作用，從配料方案的制定到混合材的添加，無處不體現(xiàn)著數(shù)據(jù)的重要性。要讓每一位從事質(zhì)量控制工作的職工，明白真實的數(shù)據(jù)，是保證產(chǎn)品合格出廠的根本，是降低制造成本的基礎(chǔ)。利用現(xiàn)有成本資料，對各崗位每月產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)計，參考統(tǒng)計結(jié)果，核定崗位費用總額，控制不必要的費用支出。最后，制定崗位成本費用獎懲辦法，依據(jù)核定費用總額，每月對費用降低突出的崗位、職工進行獎勵，對費用超標的崗位、職工進行經(jīng)濟考核，實現(xiàn)成本控制責、權(quán)、利的統(tǒng)一。組織以崗位為單位的成本費用控制競賽，提高員工參與活動的積極性。有效降低低值易耗品的消耗量及生產(chǎn)物資的浪費。