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   為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，永登公司特種黨支部緊密結(jié)合集團公司“產(chǎn)能跨越發(fā)展年，管理創(chuàng)新效益年”改革發(fā)展實際，把深化“四好、四優(yōu)、四強”三大載體的創(chuàng)建活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要內(nèi)容，通過完善制度建設(shè)，加強績效管理，嚴(yán)格成本控制，突出實踐特色等行之有效的措施，主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)出良好的運行態(tài)勢。今年上半年，特種水泥總量完成增產(chǎn)計劃的103.15%，水泥綜合電耗與計劃相比降低0.35度/噸，節(jié)約經(jīng)費總計13萬元，各項工作都取得了長足的進展。
　　今年以來，特種黨支部緊緊圍繞永登公司“抓生產(chǎn)提效益、強基礎(chǔ)鑄和諧，力爭各項工作趕先進、各項指標(biāo)上臺階”的主題，緊密聯(lián)系自身實際和黨員崗位特點，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗”勞動競賽活動和公司“安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合起來，大力營造學(xué)先進、趕先進、做貢獻、當(dāng)表率的良好氛圍，引導(dǎo)黨支部和黨員在日常工作中尋找差距、制定目標(biāo)、狠抓提高，激勵廣大職工立足本職，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志投身工作，以實際行動扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。特別是針對主機設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，不同崗位的工藝技術(shù)、臺時產(chǎn)量、品種質(zhì)量、節(jié)能減排和6S精益管理等重點工作中存在的難點問題，率先組織攻關(guān)，破解生產(chǎn)難題，確保生產(chǎn)順暢。
　　與此同時，按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，特種五號、六號水泥窯于7月初的相繼關(guān)停，特種黨支部在確保職工思想穩(wěn)定，做好職工分流安置工作以及在臨時用工大幅減少的前提下，充分發(fā)揮黨團員、班組長和生產(chǎn)骨干的先鋒模范作用，在較短時間拆除北區(qū)水泥磨、煤磨及三號生料磨襯板鋼球近300多噸，拆除一號、二號、五號、六號水泥窯耐火磚100多米，整個作業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出生產(chǎn)秩序井然有序，安全文明有章可循良好局面。（王曉東）