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2月10日，中國建材集團召開黨委理論學習中心組學習會，集團黨委書記、董事長周育先主持會議。集團全體黨委常委結合對分管工作和對集團整體工作的思考，從集團戰(zhàn)略、培育新賽道、業(yè)務重組、資源整合、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、總部職能、國企改革三年行動、雙碳、信息化、黨建、紀檢等方面進行了交流研討，提出了建設性和開創(chuàng)性的工作思路，積極促進全年工作落實和集團改革發(fā)展。

本次會議根據(jù)四個方面的需要展開：一是國企改革三年行動方案；二是國有資本投資公司試點；三是“三新一高”立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，推進高質量發(fā)展；四是對標世界一流。會議的原則包括集團4335指導原則、十四五規(guī)劃、年會工作報告、與國資委簽訂的經(jīng)營責任書。會議圍繞集團改革發(fā)展和黨建工作，創(chuàng)建成熟可復制的國有資本投資公司模式深入懇談。

周育先指出，回顧過去三年的工作，中國建材集團經(jīng)營穩(wěn)中向好、快中提質，“三足鼎立”業(yè)務結構更加清晰，科技、體制機制、管理、商業(yè)模式“四位一體”創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，國有資本投資公司試點初見成效。2022年要認真貫徹落實國資委央企負責人會議精神和集團年會精神，深入推進改革發(fā)展，制定切實可行的措施，確保完成全年目標任務。

對于國有資本投資公司，周育先強調，要堅持戰(zhàn)略引領，做好“十四五”規(guī)劃的落地及信息化、雙碳、國際化、創(chuàng)新、人力資源5個子戰(zhàn)略的落地。重點工作：一是繼續(xù)做好戰(zhàn)略引領下的資源配置，包括人力資源管理閉環(huán)、投資管理閉環(huán)、要素配置個性化的子公司管理；二是繼續(xù)做好戰(zhàn)略引領下的資本運作，包括內部業(yè)務重組、外部并購、股權融資等；三是繼續(xù)做好戰(zhàn)略引領下的風險防控，包括管資本和大監(jiān)督體系閉環(huán)；四是戰(zhàn)略引領下的加強黨建，提高站位建立黨建與中心工作融為一體的思維，創(chuàng)新探索黨建與中心工作融為一體的路徑。要努力打造集團新的百億、千億產(chǎn)業(yè)平臺，打造出成熟可復制的國有資本投資公司模式，打造一支強競爭力的團隊。

會議就2022年任務目標、重點工作、創(chuàng)新舉措等進行了研討，明晰了下階段的工作思路。