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會上，集團(tuán)財務(wù)部副總經(jīng)理張麗闡述了司庫建設(shè)的重要意義及總體思路，要求各企業(yè)將司庫系統(tǒng)與集團(tuán)數(shù)字化、財務(wù)信息化同步規(guī)劃、同步建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理與集中化運作。財務(wù)公司財務(wù)總監(jiān)李苑重點總結(jié)司庫體系建設(shè)的階段性成果，并介紹了下一步工作計劃。德勤管理咨詢總監(jiān)姜瓊就國資委對司庫體系建設(shè)具體要求進(jìn)行了詳細(xì)解讀，分享了司庫體系建設(shè)的領(lǐng)先實踐案例和先進(jìn)經(jīng)驗做法，并就建設(shè)建材特色司庫體系提出了具體思路、目標(biāo)策略及實施計劃。

詹艷景對司庫體系建設(shè)過往九個多月的工作給予了高度認(rèn)可，并用三句話進(jìn)行了總結(jié)：一是目標(biāo)堅定不移，二是手段八仙過海，三是成果不斷刷新。她對司庫體系后續(xù)建設(shè)工作提出了五點希望：一是要適應(yīng)內(nèi)外部形勢帶來的變化，要轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，擁抱變革、迅速行動。二是要更新管理理念，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，用新的方法解決問題。三是要通過現(xiàn)代化技術(shù)手段，從看得到、管得住向管得好發(fā)展。四是要形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和路徑，堅持司庫體系與集團(tuán)數(shù)字化、財務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，與其他系統(tǒng)做好銜接。五是各級財務(wù)人員要在積極向咨詢、顧問、其他專家學(xué)習(xí)和借鑒其他央企先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)形成最適合中國建材集團(tuán)特點的司庫體系，并與集團(tuán)數(shù)字化深度融合。

中國建材股份董事會秘書、首席會計師、財務(wù)部總經(jīng)理裴鴻雁，財務(wù)公司黨委書記、總經(jīng)理陶錚，國電投財務(wù)公司副總經(jīng)理張欣玉，德勤管理咨詢合伙人姜江，集團(tuán)二級及股份二級企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)財務(wù)、資金人員，財務(wù)公司司庫項目工作組全體人員參加會議。