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        4月21日上午11:00，天水祁連山水泥有限公司2023年“三精管理2.0版”啟動(dòng)大會(huì)在三樓多功能廳召開, 會(huì)議安排部署了《天水公司2023年三精管理實(shí)施方案》，班組長(zhǎng)以上管理人員40余人參加會(huì)議，副總經(jīng)理王學(xué)飛主持會(huì)議。

        “三精管理1.0”是對(duì)“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”實(shí)踐的系統(tǒng)總結(jié)，“三精管理2.0”則是在“三精管理1.0”基礎(chǔ)上的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化”系統(tǒng)升級(jí)，是對(duì)“三精管理1.0”的繼承和發(fā)展，通過推動(dòng)組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革、IT賦能，對(duì)現(xiàn)有的管理工法和業(yè)務(wù)體系進(jìn)行迭代升級(jí)，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。

        天水公司黨總支書記、總經(jīng)理金毅在啟動(dòng)大會(huì)上講話要求，要以本次“三精管理2.0版”啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、對(duì)標(biāo)找差、正視問題，主動(dòng)把各自工作放在確定的三精管理目標(biāo)中去謀劃、去思考、去推動(dòng)，抓主抓重、快推快干，迅速行動(dòng)起來，以更高的站位、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的舉措，為推動(dòng)公司在管理提升、信息化升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)等工作中取得更好成績(jī)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

        會(huì)上，天水公司與各部門簽訂了《2023年度三精管理目標(biāo)責(zé)任書》；表彰了2022年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及優(yōu)秀個(gè)人；為2023年度揭榜掛帥項(xiàng)目《產(chǎn)品能耗達(dá)到一級(jí)限額標(biāo)準(zhǔn)攻關(guān)》及《產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)》授牌。