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導語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基在會上作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，科學研判國內(nèi)、行業(yè)、區(qū)域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務。為深入學習貫徹會議精神，引導全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，公司即日起圍繞“踐行九字方針，打好九大戰(zhàn)役”開設《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發(fā)展新舉措。 

起步即沖刺，開年即決戰(zhàn)。本期我們圍繞“‘精’字為要、舞起龍頭，打好市場營銷‘攻堅戰(zhàn)’”談體會、抓落實。面對復雜多變的市場環(huán)境，我們要以“精準”破局，以“精益”制勝，圍繞“錯峰聯(lián)動、市場深耕、品牌躍升”三大核心策略，全面打響市場營銷攻堅戰(zhàn)，全力沖刺年度目標！

營銷中心綜合統(tǒng)計常貴宗就“精準錯峰，擴大跨區(qū)聯(lián)動實效”談到：隨著近幾年市場需求不斷下滑，各區(qū)域產(chǎn)能均嚴重過剩，行業(yè)利潤持續(xù)降低，部分企業(yè)經(jīng)營困難，同業(yè)執(zhí)行錯峰生產(chǎn)愿望也持續(xù)增加。我們要繼續(xù)深入踐行“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的理念，持續(xù)引領錯峰生產(chǎn)，維護行業(yè)生態(tài)，化整為零，分區(qū)推動，加強精準錯峰和剛性錯峰，努力做到“同開同停”。要借助各地區(qū)行業(yè)協(xié)會及各交流平臺，加強省際間聯(lián)動，明確錯峰會議的時間節(jié)點、人員和目標，力爭做到季跨省聯(lián)動一次、月本省聯(lián)動一次，周小區(qū)域聯(lián)動一次。要大力宣傳錯峰生產(chǎn)對化解過剩產(chǎn)能、節(jié)能減排、綠色低碳發(fā)展、促進行業(yè)提質(zhì)增效的重大意義，增強水泥企業(yè)的責任感、榮譽感和自律意識，營造良好輿論氛圍。 

蘭州銷售公司副總經(jīng)理黃平就“精準營銷，穩(wěn)固核心市場份額”談到：羅總裁在工作報告中對2025年營銷工作提出了更高更新的目標和要求，并著重從建立戰(zhàn)略合作關系、開拓市場盲點、用好平臺實現(xiàn)穩(wěn)價固量及創(chuàng)新商業(yè)模式提升運盈能力等四個方面提出了意見和建議。我公司將以此為契機，積極貫徹落實，并結(jié)合實際制定措施。首先，加強與中鐵、中交、交通物資等公司的戰(zhàn)略合作關系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，鞏固核心市場份額。其次，積極開拓邊緣空白市場，利用聚材通，整合客戶資源，擴大基礎市場份額和直銷比例。對于新產(chǎn)品，通過直、代、合銷等措施，提升營銷效果，并組建高效、靈活、經(jīng)驗豐富銷售團隊，創(chuàng)新銷售策略。最后，通過差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新商業(yè)模式，增加生產(chǎn)公司銷量和產(chǎn)能利用率。通過量能結(jié)合的方式，提升營銷工作再上新臺階。

河西銷售公司總經(jīng)理杜軍就“精益求精，提升品牌影響力”談到：羅總裁在工作報告中對2025年營銷工作提出了具體的要求和目標，關鍵要在“精”字上為要，其中在“要精益求精，提升品牌影響力”中提到“質(zhì)量就是生命”的理念深刻的闡釋了質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，同時從生產(chǎn)、銷售的角度做了具體的明釋和要求。此次講話精神猶如一盞明燈，照亮我們了前進的道路，今后的工作中我們將以此次講話精神為指引，以實際行動全面貫徹落實。一是加強售前、售中、售后服務工作，持續(xù)提升客戶服務體系建設；二是與生產(chǎn)質(zhì)量部進行客戶定期回訪，收集產(chǎn)品使用反饋，及時處理客戶問題和投訴，提高客戶滿意度；三是與生產(chǎn)公司共同做好產(chǎn)品質(zhì)量把控及企業(yè)品牌宣傳工作。相信在羅總講話精神的引領下，我們將充滿信心，攜手共進，書寫更加輝煌的篇章。

結(jié)語：攻堅的號角已吹響，讓我們以“精準”為矛，以“精益”為盾，全員出擊、全域突破，奮力奪取市場營銷攻堅戰(zhàn)全面勝利！