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謀新篇 開新局|祁連山水泥各子公司召開工作會部署工作（第三期）
律回春漸萬象新。近日，祁連山水泥各子公司相繼召開工作會傳達(dá)貫徹集團公司工作會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心，全力以赴做好2025年工作。
一是聚力產(chǎn)銷銜接，市場開拓成效顯著。實施穩(wěn)價促量政策，產(chǎn)銷量跑贏大市。積極促進(jìn)錯峰限產(chǎn)、強化區(qū)域行業(yè)生態(tài)建設(shè)。
二是強化專業(yè)管理，核心指標(biāo)領(lǐng)先同業(yè)。重視技術(shù)革新，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理，生產(chǎn)成本大幅下降，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo)，公司被授予“水泥行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”。
三是加強隊伍建設(shè)，職工素質(zhì)持續(xù)提升。職工隊伍綜合素質(zhì)持續(xù)提升。積極組織開展機構(gòu)設(shè)置、定崗定編及全員競聘上崗工作，機構(gòu)設(shè)置及人員配備更加科學(xué)合理。
四是創(chuàng)新工作載體，黨建引領(lǐng)穩(wěn)中有進(jìn)。定期組織開展黨支部書記定期匯報工作，紀(jì)檢再監(jiān)督取得實效。民主管理廠務(wù)公開“三三制”工作法由青海省總工會在全省宣傳推廣。
一是強化經(jīng)營意識，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，實現(xiàn)新的市場競爭優(yōu)勢。強化市場需求預(yù)判，轉(zhuǎn)變營銷理念，實現(xiàn)多產(chǎn)多銷。強化行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)生態(tài)。
二是強化提質(zhì)增效，促進(jìn)精細(xì)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高效運行。強化對標(biāo)管理，全面優(yōu)化提升經(jīng)營過程管控成效。實施智能化驗室、超低排放等項目。
三是強化成本管控，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，實現(xiàn)專業(yè)管理持續(xù)夯實。細(xì)化降本控費措施，全面壓降噸水泥綜合制造成本、噸水泥維修費及各項費用，全力提升商砼貨款回收力度。
四是強化內(nèi)部改革，促進(jìn)潛力激發(fā)，實現(xiàn)管理效能優(yōu)化提升。持續(xù)完善績效考核機制，強化職工教育培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)鞏固企業(yè)發(fā)展成果。
五是強化風(fēng)險意識，促進(jìn)監(jiān)管效能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。強化日常作業(yè)監(jiān)管和相關(guān)方管理，抓好礦山生態(tài)恢復(fù)治理和數(shù)字礦山建設(shè)，聚焦雙碳及超低排放改造，實現(xiàn)管控目標(biāo)。
六是強化政治意識，促進(jìn)黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)黨建經(jīng)營深度融合。扎實推進(jìn)“支部書記定期匯報”“立項攻關(guān)”“黨建+”“揭榜掛帥”等專項工作，深化警示教育和再監(jiān)督工作，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
一是降本增效成效顯著。積極開展“我為降本增效做貢獻(xiàn)”活動，各項成本降幅明顯，全年水泥成本同比降低25.55元/噸，剔除原煤價格因素水泥成本同比下降9.54元/噸，降幅位居集團公司第二。
二是科技創(chuàng)新成果豐碩。2024年獲得授權(quán)實用新型專利5項，發(fā)表科技論文7篇?！惰F路特性水泥研發(fā)應(yīng)用》獲得2024年度甘肅省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎；獲得市縣科技創(chuàng)新獎補資金10萬元。
三是探索運營改革新途徑。針對公司運營情況，超前完成定崗定編任務(wù)，積極探索優(yōu)化運營新途徑、新辦法，創(chuàng)造性地提出“外包轉(zhuǎn)內(nèi)包”的工作思路，將公司部分外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，有效降低公司運營成本。
一是強化機遇、發(fā)揮專業(yè)，在提升經(jīng)營效益上見實效。搶抓市場精準(zhǔn)營銷，提升經(jīng)營效益。優(yōu)化工藝提高效率，提高設(shè)備運行效能。加強設(shè)備設(shè)施管理，保障設(shè)備高效運行。
二是精益管控、激發(fā)活力，在落實降本增效上出實招。深化降本增效，全面提升創(chuàng)效水平。深化機制改革，提升職工激勵效能。
三是緊鑼密鼓、持續(xù)發(fā)展，在推動轉(zhuǎn)型升級上求突破。超前謀劃轉(zhuǎn)型方向，有的放矢，積極尋求最適宜的發(fā)展項目。
四是守住底線、合規(guī)經(jīng)營，在強化風(fēng)險防控上不放松。嚴(yán)守安全紅線，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。加強環(huán)保管理，持續(xù)綠色和諧發(fā)展。
五是黨建引領(lǐng)、互融互促，在夯實黨建基礎(chǔ)上建新功。強化政治功能，在深化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。聚焦作用發(fā)揮，在黨建經(jīng)營深度融合上持續(xù)發(fā)力。聚焦提質(zhì)增效，在強化基層組織建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。
一是高效組織，生產(chǎn)運行有條不紊。依托生產(chǎn)運營智能管控平臺，開展“三提一降”技術(shù)攻關(guān)，各項質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升。
二是創(chuàng)新引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級蹄疾步穩(wěn)。完成了2#預(yù)熱器系統(tǒng)一級能耗技術(shù)改造，通過了兩化融合管理體系數(shù)字化評審。
三是矢志篤行，數(shù)據(jù)建模智慧賦能。“水泥配料綜合優(yōu)化場景”通過了中國建材集團最終驗收，并在天山材料66家企業(yè)和祁連山系統(tǒng)內(nèi)7家企業(yè)積極推廣。
四是壓實責(zé)任，安全環(huán)保平穩(wěn)受控。完成礦山二級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專家評審，加強5G+數(shù)字化礦山智能管控系統(tǒng)運行管理。
一是緊盯技改項目建設(shè)應(yīng)用，挖掘節(jié)能降本新動能。做好大技改項目的驗收、復(fù)盤工作，為節(jié)能降本注入新的動能；遵循“成本下降、指標(biāo)優(yōu)化”的原則，積極探索替代材料節(jié)能降本。
二是加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新突破。做好數(shù)智賦能生產(chǎn)經(jīng)營蝶變升級，助力公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，積極推進(jìn)智能化驗室建設(shè)，做到早開工、早投用、早見效。
三是深化提質(zhì)增效，激發(fā)經(jīng)營管理新活力。開展“揭榜掛帥”攻關(guān)活動，全面降低原煤、用電、熟料消耗和提高噸熟料發(fā)電量，堅守“無預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”的基本原則，嚴(yán)控費用支出。
四是加強風(fēng)險管控，推進(jìn)本質(zhì)安全新提升。堅決落實中國建材集團32條工作措施，確保安全無虞；嚴(yán)格檢維修作業(yè)管理，提升安智通監(jiān)督效能，高度重視合規(guī)管理，全面梳理清查證照手續(xù)。
五是堅持生態(tài)環(huán)保，展現(xiàn)綠色發(fā)展新成效。確保達(dá)標(biāo)排放，謀劃超低排放，打造綠色礦山標(biāo)桿，做好碳市場交易準(zhǔn)備，確保各類碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施在企業(yè)層面和重點設(shè)施層面落地。
六是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)新局面。突出政治引領(lǐng)，堅決當(dāng)好貫徹落實集團公司決策部署的執(zhí)行者、行動派、實干家；狠抓強基提質(zhì)，堅持正風(fēng)肅紀(jì)，強化政治監(jiān)督。
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