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　　本網(wǎng)訊 近年來，天水公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺，以提高企業(yè)競爭力為目標，按照“人盡其才、才盡其用”的理念，積極開展各種急用、適用技能人才培養(yǎng)工作，全力打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技能型人才隊伍。????
　　一是以提高認識為前提，形成建設(shè)技能人才的合力。天水公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視技能人才隊伍建設(shè)，下發(fā)了《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》和《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的三年規(guī)劃和年度工作安排》、《職工培訓(xùn)制度》、《關(guān)于加強職工外培進修管理的有關(guān)規(guī)定》等制度，啟動了“技能人才隊伍建設(shè)工程”，提出了“建立教育體系、培養(yǎng)三支隊伍，突出技能人才培養(yǎng)”的思路。形成了公司一把手總負責(zé)、各相關(guān)部門負責(zé)主抓，基層單位組織實施，全員參與的良好格局，為長期培養(yǎng)技能人才提供了堅強的組織保障，培養(yǎng)了一支由專業(yè)技術(shù)人員、技師、崗位技術(shù)能手、一專多能人才四個層次的技術(shù)骨干隊伍。二是以提升專業(yè)技能為切入點，夯實教育培訓(xùn)基礎(chǔ)。本著“引進、培養(yǎng)、競爭、提高、創(chuàng)新”的精神，天水公司建立了公司、車間（部門）、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定了各類培訓(xùn)計劃與措施，并嚴格落實培訓(xùn)任務(wù)。采取“請進來、走出去”、整體培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對現(xiàn)有技術(shù)工人和特殊工種工作人員分期、分批進行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識培訓(xùn)。天水公司先后共開辦各類培訓(xùn)班120多期，培訓(xùn)職工上千人（次），培養(yǎng)了一大批年輕的技術(shù)骨干，為股份公司新建項目輸送了200多名管理技術(shù)人員和技術(shù)工人。鼓勵職工自主學(xué)習(xí)成才，先后有49名生產(chǎn)管理骨干取得了西安建筑科技大學(xué)畢業(yè)證書。三是以各類技能競賽活動為載體，努力提升崗位操作技能。嚴格落實“師帶徒”制度，明確師徒職責(zé)和義務(wù)，全面提升青工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了崗位練兵、“安康杯”、“爭創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭創(chuàng)工人先鋒號”等各類技能競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以技術(shù)比武活動為契機，大力營造爭“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵職工爭當(dāng)崗位能手。天水公司各基層單位相繼開展了以崗位發(fā)明、崗位革新、工裝設(shè)計、改造、合理化建議等為內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)活動，解決裝備生產(chǎn)中的各類工藝技術(shù)難題。四是以完善激勵機制為落腳點，鼓勵職工崗位成才。對技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗豐富、績效考核成績突出的技能人才選拔到重要技術(shù)操作崗位和技術(shù)管理崗位或提聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位。在薪酬上實行向一線技術(shù)工人傾斜的績效工資。對技能人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才給予優(yōu)厚的待遇。同時，天水公司在崗位工作中引入競爭機制，鼓勵技能人才積極參加競爭和應(yīng)聘，實現(xiàn)了技能人才的合理配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。（天水公司 張瑞華）